AMT咨询战略执行在中国系列白皮书

AMT咨询白皮书发布

《创新与增长》	《平衡效率与风险》 ——给一把手的工具箱	《战略执行在中国》 ——中国企业战略执行现状报告

在众多行业，价值创新者在多年内都不会遇到真正的挑战，但在另外一些行业，竞争对手或者新的竞争情况很快就会冒出来。因此，对外界环境变化的关注对于这些企业尤为重要，创新与增长也成为相生相克的兄弟。最好的结果就是，创新与增长同在，既要避免落入传统战略逻辑的陷阱，不卷入以击败对手为目的的竞争，也要不断地进行价值创新。	工具1：战略执行保障体系（SISS）：勾画企业战略实施的路径工具2：高层会议管理：让一把手的责任和决策更聚焦工具3：流程管道，知识活水：做正确的事、正确地做事工具4：运作时钟：抓好运营效率与安全管控工具5：项目型组织“1+1+1”解决方案：项目/流程与知识管理的有机集成工具6：卓越服务链：“部门之间扯皮”这个老问题怎么解决？	伟大的蓝图总是美丽的愿景、振奋人心的口号渐渐人声萧寂、老板们的天才创意到了中层、基层，层层走样——企业变革、创新、成长的目标无情地被停滞不前的现实所淹没，战略执行难、落地难，难在什么地方？仅仅是企业战略执行力弱吗？

《2009 中国企业信息化关键词》	《知识创造价值》 ——高效协同知识管理白皮书	《新起点新挑战》 ——流程管理在中国2009白皮书

本次调查针对“2009年企业信息化建设的关键词”、“推进企业信息化建设中的核心难点”以及“企业信息化建设中的关键成功要素”三个核心问题展开调查，得出了“整合”、“IT需求”以及“高层的判断力和决心”等关键词汇。	当前，知识管理这个管理主题逐步得到中国企业高层的重视。AMT咨询通过近年来对知识管理的持续跟踪与实践，发现知识管理在国内外企业的推行中通常会经历三个递进的阶段：知识管理工具化阶段；知识管理体系化阶段，以及知识管理文化阶段。中国企业组织学习的两个挑战，一是组织的整合能力，二是学习共享的文化建设。	本次报告针对国内29个行业的113家企业。得出如下主要结论：流程管理实践初获成效；由关注个别流程的优化向关注体系优化转变；流程推进重策略，流程意识占首位；流程应用重实践，业务人员挑大梁；流程管理，知易行难。

企业战略执行（SISS）保障体系模型

AMT咨询的“战略执行保障体系”Business Strategy Implementation Supporting System ，缩写为SISS。是AMT咨询对所有研究成果的一个概括。

AMT咨询是以管理+IT为主要手段：

第一：以战略分解、会议管理、经营分析、计划预算为基础，建立企业以计划、执行和控制为目的战略控制系统。

第二：以业务流程、岗位描述、绩效测评为基础，对采购、销售、生产等各职能领域，构建稳定的业务运营系统。

第三：以ERP、CRM、SCM、PDM、KM、EIP、EAI等不同的信息系统为基础，构成IT支撑系统。

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