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《国家中长期人才发展规划纲要（2010－2020年）》（下）
三、体制机制创新（一）改进完善人才工作管理体制1.完善党管人才的领导体制目标要求：坚持党管人才原则，创新党管人才方式方法，完善党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合，社会力量广泛参与的人才工作格局。 发挥党委领导核心作用，统筹经济社会发展和人才发展，切实履行好管宏观、管政策、管协调、管服务的职责，用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励…… 《国家中长期人才发展规划纲要（2010－2020年）》（上）目 录 序言 一、指导方针、战略目标和总体部署 （一）指导方针 （二）战略目标 （三）总体部署…… 第二届SISS大奖：远东银行荣获IT规划最佳实践大奖2010年6月17日，由AMT咨询联合哈佛《商业评论》杂志社、《商学院》杂志社、《管理学家》杂志社、《中国经济》杂志社等媒体合办的第二届【战略执行在中国】（SISS）大会暨流程管理、知识管理、IT规划最佳实践颁奖盛会，在上海东锦江索菲特大酒店成功举办。来自各个行业的近200位专家学者、企业代表、媒体出席了此次盛会。战略执行在中国大会由AMT咨询发起，并协同多…… SISS 案例在中国 —— 数字园区规划SISS 案例之—— 数字园区规划项目背景远方（化名）各类园区面临着企业流失、园区产业能级的提升出现瓶颈的现状，同时远方电信在园区的销售和运营也遇见了种种障碍。如何提升政府和园区的服务？提高园区对企业的吸引力？什么的园区信息化建设可以帮助园区二次创业，提高产业能级？怎样建立和巩固远方电信在园区服务的主导地位？针对不同园区，电信在未来需…… 业务梳理是IT规划能否“合用”的保证黄文石黄文石先生，AMT咨询华南区董事、高级经理，国内资深的信息化领域专家，在IT规划与选型/ERP应用方面有非常深厚的经验，“信息整合四部曲”提出者。长期从事企业信息化推广和实施工作，在企业IT规划、ERP、PDM、项目管理、IT项目评估等方面有着多年的理论研究及咨询实践经验。对MRPII/ERP的历史演变发展、ERP的原理与框架、…… SISS 案例在中国 —— 建立有效的信息化规划SISS 案例在中国—— 建立有效的信息化规划项目背景海宁集团（化名）经过了十多年的发展，形成了以水泥、造纸、电池等传统工业为基础，房地产、交通基建、金融证券等现代服务业为依托，产业经营和资本运作“双轮驱动”的发展态势，然而，集团总部各职能部门的信息化应用水平较低，尤其是对高层决策的支撑较弱，下属产业集团的信息…… 业务梳理是IT规划能否“合用”的保证黄文石黄文石先生，AMT咨询华南区董事、高级经理，国内资深的信息化领域专家，在IT规划与选型/ERP应用方面有非常深厚的经验，“信息整合四部曲”提出者。长期从事企业信息化推广和实施工作，在企业IT规划、ERP、PDM、项目管理、IT项目评估等方面有着多年的理论研究及咨询实践经验。对MRPII/ERP的历史演变发展、ERP的原理与框架、…… IT规划：以“快变”适应“变化”黄文石黄文石先生，AMT咨询华南区董事、高级经理，国内资深的信息化领域专家，在IT规划与选型/ERP应用方面有非常深厚的经验，“信息整合四部曲”提出者。长期从事企业信息化推广和实施工作，在企业IT规划、ERP、PDM、项目管理、IT项目评估等方面有着多年的理论研究及咨询实践经验。对MRPII/ERP的历史演变发展、ERP的原理与框架、…… 四管齐下，化解IT规划执行尴尬齐涛 AMT咨询华南 咨询经理齐涛 华南理工大学管理学硕士。特长领域：信息化应用、信息化评估与监理、信息化治理、知识管理、集团管控等。 为什么不少企业的信息化规划做完之后遭遇执行尴尬？为什么有计划、有策略、有目的、大规模的信息化建设难以配合整个企业发展战略有效执行并起到良好的支撑作用呢？“整体…… 四管齐下，化解IT规划执行尴尬齐涛 AMT咨询华南 咨询经理齐涛 华南理工大学管理学硕士。特长领域：信息化应用、信息化评估与监理、信息化治理、知识管理、集团管控等。 为什么不少企业的信息化规划做完之后遭遇执行尴尬？为什么有计划、有策略、有目的、大规模的信息化建设难以配合整个企业发展战略有效执行并起到良好的支撑作用呢？“整体…… 产业振兴规划标明汽车信息化发展风向标政策扶持助推产业振兴年初国家出台的《汽车产业振兴规划》给中国汽车业带来了蓬勃的发展动力，国务院发展研究中心产业经济研究部研究室主任杨建龙博士表示：汽车是中国经济复苏的先导行业，将最早站起来。事实也证明了中国汽车行业正逐步摆脱经济危机的影响，走出低谷重新恢复快速增长态势。信息技术无疑是产生这个拉动力的绝好燃料。新能源技术成发展亮点在振兴规划中发展汽车的新能源技…… 园区开发商信息化规划整体思路及关键注意点信息化建设全程——规划仅仅是开始，而不是结束 信息化规划框架——成熟的方法论是规划成功的保障 园区开发商特性——信息化规划关键注意点 园区开发商信息化规划启动时机及切入方式启动时机——基于四大关键因素寻找最佳时机 切入方式——结合企业状况选择合适的抓手 第二届SISS大奖：金桥股份荣获IT规划最佳实践大奖“他们的实践，展示了一个企业追求从优秀到卓越的努力路径，为同行做出了一个范例，即，从“机会”和“政策”主导的发展向“内功”即管理主导的发展的转变。 他们，是国内第一家系统开展信息化建设项目的园区公司； 他们，开启了从规划、选型、监理到评估的完整的信息化建设项目，打造了适合自己的“全员的、全业务、全流程、一体化”的信息系统。 他们是本次大会【IT规划】最佳实践…… 第二届SISS大奖：渣打银行荣获IT规划最佳实践大奖“他们，以绿色 IT创新理念响应低碳发展的时代主题，将全球范围内统一标准规范与中国市场特殊需求完美融合。 他们，有着领先的管理理念，明确的规划目标，采用全球化管理方针，持续提升，滚动发展，强化了信息科技制度的建设。 他们是本次【IT规划】最佳实践奖项获奖企业：渣打银行！” AMT咨询签约上海市财政局，为其提供信息化规划服务2009年12月，AMT咨询成功签约上海市财政局。在十七大结束之后，国务院明确要求地方上，财税体制分离，上海市财税局根据国家的要求进行了财政局和税务局的业务剥离，在这样的业务背景条件下，上海市财政局需要对其网络门户，业务应用系统，数据迁移，机房重构。 AMT咨询签约广州化学有限公司，为其提供战略规划与运营管理咨询服务2009年12月，经过AMT顾问的努力以及与竞争对手激烈的竞争，AMT咨询最终成功拿下广州化学有限公司战略规划与运营管理咨询项目。此项目也是该客户第一次与咨询公司进行合作，AMT咨询给客户心目中树立了非常好的企业形象。 AMT咨询二次签约贵州电网，为其提供标准化建设规划咨询服务2009年12月，AMT咨询第二次成功签约贵州电网公司，为其提供标准化建设规划咨询服务。该项目的顺利签约得益于前期AMT咨询多次参与贵州电网公司其及下属局的流程、创先、标准化等多个项目竞标。 AMT咨询签约贵州电网公司六盘水供电局，为其提供执行战略规划咨询服务2010年3月，AMT咨询成功签约贵州电网公司六盘水供电局，为其提供执行战略规划咨询服务。 AMT咨询牵手甘肃新华书店集团为其提供战略发展规划及流程重组咨询服务近日，AMT咨询签约中国西部图书发行企业——甘肃新华书店集团有限公司，为其提供战略发展规划及流程重组咨询服务。 |