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市场与销售管理 您可能有这样的困惑：
“公司一直以来都是通过代理商和经销商自发自主销售发展起来的，面对越来越恶劣的市场环境和激烈的同质化的产品竞争，总感觉对零售业务的管理和指导越来越力不从心” “在终端竞争上，为什么我的门店总是赔本的比赚钱的多，开得越多，关得也越多，生意是越来越难做了” “公司要上市了，可是代理商的运作模式还是“游击队”的做法，不规范的地方太多，上市风险太大，怎么样能够快速让这些“游击队”变成和公司一条心的“国家队”呢” “公司已经尝试着在发展代理商的同时发展自己的直营销售体系，但是实际操作的过程中，才发现以前玩的代理模式和现在要操作的零售体系差别太大了，不仅仅是业务流程不同，关注的重点指标不同，而且人员的特点也差别很大，这该怎么管呢” “公司制订了很多的销售和市场策略，在推进的过程中，总是被代理商弄得走样，做到最后，离自己想要的目标差得太远” “公司的战略定了，其中一块就是要大力培养销售能力，我们干了十几年的批发生意，对零售懂得太少，怎么培养零售能力呢？”
这时，AMT咨询为您提供“销售运营管理”的咨询服务： 结合AMT咨询的经验，我们建议从“战略要求——业务流程——组织分工——汇报机制”的思路，建立公司的销售运营体系。
借助AMT咨询的销售运营体系，可以帮助您解答：
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