这时，AMT为您提供“研发管理”的专家服务：

AMT的研发管理方法，包含一系列的、可供具体项目选择和定制的模块。即：

• 分析诊断企业当前的新品研发存在的主要问题；
• 协助搭建新品研发管理团队；
• 明晰研发过程，落实各项活动责任人；
• 协助整理研发过程的核心经验；
• 新品研发过程与IT系统管理的结合；

从而帮助您：

• 诊断研发管理中存在的不足；
• 建立新品研发合适的组织；
• 明确新品研发过程及知识；
• 设立研发成功的标准；
• 利用IT系统提升研发管理效率。

AMT的研发管理专家认为：

• 研发管理不是某个部门的事，而是需要整个企业的投入；
• 研发管理必须是基于成功率的研发全过程管理；
• 研发管理需要从产品战略、组织、流程、绩效、IT综合考虑。