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流程管理 您可能有这样的困惑：
“各个部门之间推委扯皮，部门间沟通不畅…“ “我们想建立客户导向型的企业，想快速响应客户，企业内部多次努力，但总是不能令人满意…” “我们已经根据战略进行了组织的调整，但集分权边界、部门之间的责权利仍是不清，业务及管理运行仍是不畅…” “我们想通过流程优化的手段，降本增效、提高快速响应市场的能力，企业内部多次努力，但效果不明显…” “我们的管理与业务运行中，存在很多问题，想用流程的手段来解决，但不知如何做…” “我们深知流程管理是一项长期而又艰难的工作，我们想从最基础的流程梳理开始，但不知怎样梳理是科学的、能保证持续改进的?” “我们要上ERP(或CRM或SCM…)系统，但我们的基础管理比较差，上之前想做一个流程梳理，流程梳理能推动IT系统的成功上线吗…” “我们公司已经“重组”过了，项目结束的时候，咨询顾问给我们留下1000多个流程，可是，这些流程让我们怎么管?”…
AMT典型客户介绍： 天狮集团 天狮集团是一家以生物高新产业为根本，兼顾金融、地产、教育、文化、物流等多项产业的大型国际企业。天狮集团业务遍及全球105个国家和地区。 AMT为天狮集团提供过多次的流程咨询服务，包括建立流程框架体系与持续改进体系，梳理与优化流程，针对信息化建设的需求进行的流程梳理等;AMT还针对天狮全球的新产品导入流程，从定量的数字化诊断开始，到从业务模式到具体流程优化，到制作一系列的流程管理手册，提供了深入与专业的流程服务。 “AMT的顾问非常敬业和专业，通过高质量的合作天狮与AMT结成战略合作伙伴，AMT为天狮的国际化发展提供更多的流程服务和IT服务。” ――天狮集团总裁 李金元先生 普天集团东方通信股份有限公司 国内最大的电信生产企业之一，在通信领域，是第一个上市公司并是移动通信领域中最大的上市公司，市值也一度超过100亿元。 为普天东信梳理了流程框架体系、建立了流程责任矩阵等针对现有流程管理问题的流程持续改进机制，解决了流程层次不分明、责任主体不明晰、部门及业务衔接不畅等问题 “此项流程管理咨询，能够提出针对企业现有流程管理的实际问题，切中要害，提出可行的优化建议，按此要求坚持执行，作为今年企业管理的头等大事来抓，必有成效。” ――普天东信董事长 施继兴先生 |
如何联系到AMT？   |
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