企业可能有这样的困惑：

　　—— 经营分析指标难定。 “理论界提出BPM、KPI等理念，厂商提出BI和管理驾驶仓工具。但是企业却难说清楚，到底该如何设计战略层、策略层、运营层的指标，才能有效反映业务现状、及时发现问题?”

　　—— 数据也有，时效性差。“要想数据的时候拿不到，如果能根据决策的节奏来提供就好了。”

　　—— 数据虽多，分析太少。 “我们企业上ERP之后，能查询到的报表有1000多种。每月各部门提供给我的报表有154份。但是这些数据让我表扬什么批评什么，做什么决定，还得我自己来思考。--某企业CEO”

　　—— 数据口径不一致。“业务部门和财务部门之间的争吵非常多，两个部门提供的数字对不上。让经营分析部门专门搞一套独立的报表，结果成了第三套数字。

　　—— 缺少BI工具，数据加工效率低。“大量的员工在做数据分析，层层加工后，数据不准确，无法追溯。”

这时，AMT为您提供 “经营分析体系设计 — 5步法”的咨询服务

　　结合AMT的经验，我们建议企业通过“管理+IT”的手段，5步实现企业经营分析体系，支持中高层决策。

• 分析指标设计：通过对企业的经营分析结构、关键指标、分析维度的确定，保证经营分析的系统性和完整性，并在企业各层管理者之间达成共识。
• 报告报表设计：通过对会议、报告的内容和结构的确定，固化经营分析的思路，使企业经营分析常规化、例行化，保证战略落实和结果反馈。
• 数据加工流程设计：通过对报表优化、报表清单建立、数据源分析、报表--使用人关联矩阵、信息加工流程的确定，提高报表加工效率、保证数据质量。
• BI/KM工具：借助BI、KM等技术手段，从根本上提高企业管理层获取、加工、传递信息的效率。
• 持续推进：通过子任务明晰、责任落实、预算及培训计划的制定，保证经营分析体系落实和有计划的持续改进。

借助AMT的经营分析体系咨询，可以帮助您

• 看得清楚。企业经营分析指标体系，就像在企业各种运营流程和决策过程中，建立了一整套“照明诊断系统”。高层需要掌握每个职能领域的战略层和策略层指标，以便把握机遇，动态决策。
• 错的明白。在例行化的经营分析体系帮助下，及时发现企业经营的问题，追溯到问题发生的原因。
• 帮助决策。企业决策有“时机”非常重要，经营分析体系要紧密结合运营流程，识别关键决策点的规律，才能充分发挥数据信息对决策支持的效力。
• 促进行动。企业要“防止分析型瘫痪”。应面向未来思考，分析的结论以行动为导向，促进问题改善。

AMT认为合适的经营分析体系有三个特点

• 体现商业逻辑和业务特点，重在衡量和发现绩效改善的杠杆点。
• 分析结构比较稳定，保持分析的思维一致性，有利于知识积累。
• 传递的管理要求清晰，反映企业商业价值观念，业务运营的指南针。