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集团管控 您可能有这样的困惑：
“集团业务扩张太快，对各地分、子公司管控的力度越来越弱，究竟怎样才能将遍布全国的各个分、子公司之间都纳入统一的管理体系？” “集团总部与下属分、子公司矛盾越来越尖锐，集团总部的定位究竟应该是什么，如何体现集团总部的价值？” “集团既有全资公司，又有控股公司和参股公司，集团对不同形式的下属公司究竟该怎么管，管什么？”
这时，AMT为您提供“集团管控”的咨询服务： AMT集团管控模式设计专家服务作为AMT战略与组织管理咨询的一部分，主要为各类集团企业在战略转型或面临集团总部与分、子公司发生冲突时提供合理的建议和帮助。 AMT在集团管控方面有着深入的理解与实践经验。既立足于对国际标杆集团企业的深入研究，同时也结合国内集团企业的自身特点，在对企业进行深入诊断的基础上，提供可行的方案和实施策略，并辅助企业实现转型。
借助AMT的集团管控咨询服务，可以帮助您解答：
在集团管控领域，AMT认为：
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