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IT治理/评估 您可能有这样的困惑：
“公司IT系统投入了大量的资金和人力，系统建设的思路正确吗?系统建设的成果和公司业务发展适应吗?系统建设的未来发展如何开展呢?” “公司业务发展迅猛，IT系统能够继续支撑公司业务的发展吗?IT系统怎样进行持续改进呢?” “在我们公司，对于怎么样搞信息化、信息化项目成功的标志，各层级、各部门看法不一，进行了很多努力，但总是难以达成共识，更难以开展具体工作。领导对信息化的工作也很不满意，我们压力很大。” “我们刚刚经历了一个不愉快的信息化项目，投入了很多资金和精力，但系统的使用效果并不好，业务部门抱怨连天。IT的价值到底体现在哪?又该如何发掘IT的价值点?” “业务系统和信息系统越来越像两张皮了，业务部门总是投诉信息部门的人无能，信息部门的人总是说抱怨业务部门的人无知，业务系统和信息系统之间的矛盾越来越大。” “业务部门总是在不停地提出需求，IT部门总是在救火，吃力而不讨好。IT与业务应该是一种怎样的关系，信息化工作到底应该如何开展?”
典型客户介绍 中国航空油料集团公司 中国航空油料集团公司，是由国务院国有资产监督管理委员会直接管理的中央企业，是国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。主营业务包括：在国内外从事航空油料及其他成品油的批发、储存和零售业务;航空油料、各种航油供应设备及与航油供应有关的特种车辆等进出口经营业务;工程设计、承包，供油系统工程及其他配套项目建设的监理业务等。 AMT为中航油集团提供的服务内容包括：客观全面评价中国航油ERP系统项目的实施策略、阶段成果和项目成果，评估系统的应用情况，找出问题、分析问题并给出问题解决方案和系统改进建议，为ERP体系的建设提供重要依据。 “AMT对中国航油ERP系统的整体评价，坚定了中国航油信息化集中管控的信心” ――中国航油 投资管理部 张开鑫 魏斯蒙卫浴器材(深圳)有限公司 魏斯蒙公司是一家总部位于美国俄亥俄州的集团公司，在美国、中国深圳设有工厂，在中国宁波、厦门等地设有办事处。主要生产和销售卫浴产品及配件。魏斯蒙卫浴器材(深圳)公司是其全资子公司，主要是市场开发、制造、装配和包装卫浴产品及配件，近几年又开始拓展OEM业务。 AMT为魏斯蒙提供的服务内容包括：通过访谈和问卷调研，对魏斯蒙ERP应用现状进行了评估，基本掌握了魏斯蒙目前的ERP应用现状和存在的问题。然后在充分理解魏斯蒙业务战略、目前的管理重点后，从管理提升和ERP持续改进两个角度，对魏斯蒙提出相应的建议，并制订了未来的行动计划，为客户明确了未来的管理和IT建设方向。 “了解了目前系统实施的水平，对未来持续改善重点和方向有了进一步认识;AMT的工作是卓有成效和建设性的” ――魏斯蒙 财务与信息总监 赵延 |
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