|
知识管理 您可能有这样的困惑：
“我是人力资源主管，问我们单位搞研发谁最有经验?那肯定要数王博士，可最近他要出国考察三个月，谁来接手他那一大堆项目、怎么接?” “我是一名高级经理，天天想怎么提高业绩，前两天冒出一个好点子，今天怎么就想不起来了?” “我是企业一把手，花了不少钱上信息化，可我要想查个文件制度，怎么那么难呢?” “我是企业负责知识管理的经理，可在开展工作时，员工都不怎么配合?觉得跟他们自己的本职工作关系不大?如何推进知识管理工作呢?” 典型客户介绍 TCL集团股份有限公司 AMT为TCL集团提供的知识管理咨询服务包括：集团知识管理的战略规划和知识管理系统的需求分析;知识管理系统的总体框架和功能设计;在此基础上选择了相应的软件系统;并在实施的过程中进行指导。 “正是由于AMT的介入，使得TCL集团的知识管理工作得以顺利的开展，并使员工感觉到知识管理给企业带来的实质性帮助。” ――TCL集团 信息中心总经理 胡毅 金地(集团)股份有限公司 AMT为金地集团提供的知识管理咨询服务包括：知识管理的现状评估与战略规划;各业务领域的知识管理模式设计;流程和知识的梳理，知识体系的设计;知识管理的组织和管理体系的设计;知识管理系统的关键需求建议;知识管理的推动策略的制定与实施协助。 “AMT为金地提供的知识管理咨询服务，通过对知识的重用，帮助金地获得了人员能力的提升、流程的优化、效率的提高、战略执行能力的增强。知识管理了创造价值。AMT的咨询内容、流程、服务是领先实用的。” ――金地集团 监事长 陈必安
|
如何联系到AMT？   |
.jpg)
.jpg)
