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供应链管理 您可能有这样的困惑：
“市场变化越来越快，但是我们面对市场变化总是反应太慢!” “库存已经很大了，但是终端还是经常缺货，订单满足率不高，甚至还有继续恶化的趋势!” “成本降低的目标往往因为紧急采购、紧急生产、加急运送而无法达成，公司的成本竞争优势正在丧失!” “如何科学定义各个部门KPI以引导供应链不断优化，如库存由销售部门负责好还是由供应链部门负责好?” “公司已经实施了ERP，但是情况并没有显著的改善，库存依然很高，订单反应速度还是很慢!” “JIT、VMI、KANBAN、快速补货、供应商协同等，很多新的工具，我们如何导入应用并产生价值?” AMT供应链管理服务客户 AMT供应链管理服务客户： 某快速消费品企业行业领导者，我国食品行业的旗舰企业，典型的全国营销网络、多工厂、多办事处、分公司的运作模式。AMT与该企业密切合作，深入沟通，帮助该企业推进供应链管理诊断及优化工作： 对该客户供应链进行全面诊断，整理出影响供应链优化运作八大关键问题，估算出约8000万元优化改进空间;一部分优化策略在项目中得以实施，显著降低了企业库存;其他优化策略制定实施计划; 落实部分优化策略，帮助企业降低成本：
“AMT是一家非常认真负责的咨询公司，和别的咨询公司不一样，他们不玩虚的，为我们解决的都是实实在在的管理问题，而且考虑得很深。他们非常执着，只要他们认为对的，就会坚持。通过这个项目，AMT在我们公司获得了广泛的认同。” ――某快速消费品企业行业领导者事业部总经理 |
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