|
AMT咨询服务：研发管理 您可能有这样的困惑：“千辛万苦推出了大量的新产品，一线人员却报怨这些新产品不是市场需要的，是销售不力的借口？还是真实的反应？”“单个职能部门更多的是对研发的某项工作负责，谁对整个新品负责？谁对所有的新品负责？”“新品研发涉及的工作量大，具体的工作专业性强，很难确定上市时间，研发管理能帮助解决这个问题…… AMT咨询服务：供应链管理 “市场变化越来越快，但是我们面对市场变化总是反应太慢！”“库存已经很大了，但是终端还是经常缺货，订单满足率不高，甚至还有继续恶化的趋势！”“成本降低的目标往往因为紧急采购、紧急生产、加急运送而无法达成，公司的成本竞争优势正在丧失！”“如何科学定义各个部门KPI以引导供应链不断优化，如库存由销售部门负…… AMT咨询服务：市场与销售管理 您可能有这样的困惑： “公司一直以来都是通过代理商和经销商自发自主销售发展起来的，面对越来越恶劣的市场环境和激烈的同质化的产品竞争，总感觉对零售业务的管理和指导越来越力不从心” “在终端竞争上，为什么我的门店总是赔本的比赚钱的多，开得越多，关得也越多，生意是越来越难做了” “公司要上市了，可是…… |
AMT咨询服务：流程管理 “各个部门之间推委扯皮的现象十分严重，但这是企业机制和文化决定的，流程能令之改变吗？” “我们曾经把各个部门找来，谈谈流程怎么优化，可是各部门一见面就互相抱怨，谈不出来结果…” “我们公司已经“重组”过了，项目结束的时候，咨询顾问给我们留下1000多个流程，可是，这些流程让我们怎么管？”这时，AMT为您提供“流…… AMT咨询服务：知识管理 您可能有这样的困惑：“我是一名高级经理，天天想怎么提高业绩，前两天冒出一个好点子，今天怎么就想不起来了，倒霉…”“我是人力资源主管，问我们单位搞研发谁最有经验？那肯定要数王博士，可最近他要出国考察三个月，谁来接手他那一大堆项目、怎么接？”“是企业一把手，花了不少钱上信息化，可我要想查个数据、要个报表…… AMT咨询服务：前沿生产力提升 您的企业有这样的困惑吗？利润变得越来越少：因为成本越来越高，买家价格压得越来越低?公司变得越来越大，有效管控却越来越少?订单越来越多，急单也越来越多? 公司章程越来越多，但执行的人越来越少公司高层目标不统一。品质不良率居高不下。产销不平衡，经常不能及时出货，机器的稼动率不高，产品上线了，发现物料短缺物料，…… |