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人力资源管理 “企业发展到现在，我们也知道原来的管理模式太落后了，整个管理系统虽说不上千疮百孔、也可以说是破绽百出，企业所有的问题我们心里都清楚，但是究竟这些问题的症结在哪里、下一步我们该怎么做，我们就是理不出一个头绪来……”
“人力资源管理工作真是不好干：员工招多了，没有活干，员工招少了，任务完不成；工资发多了，老板不满意，工资发少了，员工不愿意；目标定高了，员工没动力，目标定低了，员工不费力，……，难啊！”
“这两年，公司业务拓展太快了，以前也就是一项业务、几个部门，现在是几项、十几项新业务、几十个部门，而且公司的人数、管理层次也在惊人地增加，这么多部门、这么多人，我怎么管得过来……”
“我们也知道绩效管理很重要，但是确实不知道如何做。对于每个岗位，我们都有系统的考核指标，但是效果很不理想，员工不接受、结果不认可，考核最后都流于形式了……”
“实话跟你说，每到年底，我都很头痛，要给每个员工发奖金和红包，大家都辛苦一年了，给谁多？给谁少？……”
“要说我们企业给员工的待遇还真不错，但就是留不住人，很多年轻人在我们这里干几年，就都走了，有的甚至去了竞争对手那里，我们都感到很无奈……”
“我们几个合伙创业的时候，也没想到今天企业能到这个规模。那个时候想得很简单，没有考虑公司治理与决策的问题，就是原来也没什么问题，但是现在才发现这样做，不行!……”
“这几年我们企业发展速度很快，但现在似乎动力不足：原来一起创业的那批人，现在都知足了，不愿意再像以前那样苦干了；新引进的骨干虽然有冲劲，但是没位置，而且谁知道他们和我是不是一条心，唉，现在的队伍不好带啊！……”
“所谓企业文化，就是墙上写写标语、嘴上喊喊口号，平常大家该怎么干还是怎么干……”
“我们企业规模不大、人数不多、但事情并不少，特别是人力资源管理，事务性的工作不但多、而且要求也比较高，如果找一个有经验的HR，那成本上去了；如果找一个成本低的HR，那工作质量又得不到保证，这可怎么办啊！？……”
“像比较专业甚至是高级IT、财务、人力资源管理的这些人，我们企业很需要。但是找不到或者找到了也招不来，怎么办？……”
“人事工作的特点就是繁、杂、多，手续很麻烦、表单很多、任务很零散，费时、费力、费钱，能不能帮我们提高一下工作效率啊！？……”
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