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会议管理体系 企业可能有这样的困惑:
——高层时间宝贵，哪些会议该开?每一个会议本身应否存在?这受到企业战略决策习惯、业务运作的特点、管控授权的特点、决策模式、管理者风格的影响。 ——高层会议的效率如何提高?CEO经常召集临时会议，临时会议比正式会议还多。会议目标不明晰：战略宣灌、信息共享、业务决策，什么都有。但经常无果而终，浪费时间资源。 ——如何把会议变成一种高层对业务运营过程的交互式控制系统?一种正式的、例行的战略动态调整、业务检查、回顾机制? ——管理者如何协同决策? 会议推动集体决策。如何提高管理者在时间上的协同和工作计划的同步，可以提高企业的整体决策效率。
典型客户介绍 天狮集团有限公司 天狮集团有限公司是一家以高新技术保健产品为龙头，多种产业并存发展，集科、工、贸、房地产、教育、文化、贸易、服务、运输为一体的多元化跨国企业集团。分支机构覆盖全球五大洲。 AMT为天狮集团提供的服务内容包括：以总裁为中心的集团高层会议体系梳理。通过整体设计，集团总裁可以有效的管理天狮的运营和发展。通过规范高层会议体系，全面提升集团决策效率和管理水平，支撑企业快速稳定发展。 “会议推动决策，AMT对会议体系的梳理非常有必要。” ――天狮 副总裁 唐颖 上海万科房地产有限公司(公司介绍示例) 万科集团作为国内领导性的房地产集团，以城市住宅开发为核心业务，涉足全国25个大中城市，累计开发住宅超过100000套。上海万科房地产有限公司隶属于万科集团，以上海为中心的华东区域是万科集团的主要投资重点。万科集团是中国大陆首批公开上市的企业之一。 AMT为上海万科提供的服务内容包括：优化战略类和项目运营类会议，建立上海万科的会议地图。会议地图展示了高层的重要决策节拍，提高了高层决策的协同性、透明度和计划性。设计高效会议文化的推行方案。推动会议IT系统落实。 “高效会议是一种企业文化。企业高层开的每一个会，企业上下都付出了成倍放大的时间和精力。我的会议还能不能减少?” ――上海万科 总经理 刘爱明 |
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