您可能有这样的困惑：

“千辛万苦推出了大量的新产品，一线人员却报怨这些新产品不是市场需要的，是销售不力的借口？还是真实的反应？”

“单个职能部门更多的是对研发的某项工作负责，谁对整个新品负责？谁对所有的新品负责？”

“新品研发涉及的工作量大，具体的工作专业性强，很难确定上市时间，研发管理能帮助解决这个问题吗？”

“研发管理已经设定了里程碑，在每个里程碑都会检验工作成果，谁来检验？检验什么？”