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结尾篇：大象转身，不是神话

  人们普遍认为，国营大企业行动迟缓，不够灵活，而且官僚作风根深蒂固。但看过四川新华发行集团近些年的发展后会发现，它正在“转身”，市场化导向已经让部分人明白大企业要有效地开展竞争，不管哪里出现商机，都必须快速反应、灵活应对，与此同时，还要将那些分散的活动整合起来，让它们服务于共同的目标，取得统一的成果。真正要应对这一挑战，公司在某种程度上……

变革篇：变革当趁好时光

  虽然环境变化速度的加快导致组织的重组需求日益增加，但人们对变革常常心怀恐惧，毕竟，即使是看似“积极”或“理性”的变革对个人来说也会意味着损失和不确定性，因此，大多数变革行动都会遭到抵制。在局外人看来，发生在我们四川新华书店系统的改革，似乎有些不可理解。当初，新华的好多职工也不理解：比起其他国有行业，新华书店的饭还吃得起，吃得还不错;工……

创新篇 ：出版行业的创新定律

    首先我们要弄清创新的范畴到底有多宽。当然，它包括人尽皆知的类型，比如高科技传奇和硅谷神话那样的破坏性创新。但是，我们不能无视其他较为普通但是同样有效的创新类型，比如：应用创新，将现有技术应用于新的市场，以满足新的需求，如天腾公司将容错计算机应用于银行市场创造出自动柜员机(ATM);产品创新，对既有市场上的既有产……

品牌篇：出版品牌，要真正崛起

    在出版链条中，我认为能够引起消费者注意的往往有三个形象：出版社、作者、作品。在这三者的排序中，消费者最先记住的是作品，其次是作者，最后才是出版社。因为品牌的建立是与消费者的一种情感互动，进而产生消费者的价值认同。那么越容易与消费者沟通的层面，品牌的建立越快速、直接。那么，我们看到，在出版品牌的建立过程中作品的影……

市场篇：关注市场细分的中间地带

    在过去的收入分配情况下，只存在两种 产品：中等收入人群能负担得起的主流产品，以及只有一小部分高收入阶层可以享受的价格昂贵的奢侈品或专业服务。然而到了今天，在中等收入和高收入群体之间出现了数量足够多的收入不断增长的富裕起来的大众，对介于这二者之间的消费者进行针对性的市场定位是完全合情合理的。所以，如果一……

组织篇：在演进和巨变中成长

    历史对组织是有着巨大的影响的，但这一影响力往往被忽视。急于让企业成长的管理人员，往往不会问自己一些关键的发展问题，如：我们的组织刚刚经历了什么阶段？现在处于什么阶段？

战略篇：价值创新，高增长的新战略逻辑

    人们普遍认为，国营大企业行动迟缓，不够灵活，而且官僚作风根深蒂固。然而在了解了四川新华集团近十几年的发展后，你会发现这只庞然大物正在发生转变。它已开始具备新的能力，可以迅速在全国范围内调整组织结构，并开展有意义的创新活动。企业以及其中任何一个子系统都有生命周期，只有不断地转型和创新，才能不断地成长，大象也不例外……

大象转身，不是神话/戴川平 四川新华发行集团总裁

    人们普遍认为，国营大企业行动迟缓，不够灵活，而且官僚作风根深蒂固。然而在了解了四川新华集团近十几年的发展后，你会发现这只庞然大物正在发生转变。它已开始具备新的能力，可以迅速在全国范围内调整组织结构，并开展有意义的创新活动。企业以及其中任何一个子系统都有生命周期，只有不断地转型和创新，才能不断地成长，大象也不例外……

AMT咨询签约山西新华提供连锁经营管理体系规划咨询服务

  近日，AMT咨询成功签约又一个出版发行行业客户山西省新华书店集团，为其提供连锁经营管理体系规划咨询服务。本次合作旨在整体上规划山西新华出版发行未来的整体业务模式、并设计适应于未来的连锁经营管理体系发展规划，为山西新华的核心业务变革工作的具体实施指明思路。