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产业互联网黄金十年和每个人的关系是什么?

发布时间:2020-04-09

首先您可能会问,为什么要学习产业互联网?谁适合来开展这样的一个在线学习呢?我们说,处在3个阶段,5种类型的朋友,都非常适合来学习产业互联网。


3个阶段

1)有些朋友了解到“产业互联网”这个词,是在网络上、在朋友圈当中以及包括腾讯的董事会主席马化腾先生说“未来是产业互联网黄金10年”,那么您可能会想产业互联网到底是什么,和我们每个人的工作、财富增长、经济价值以及所创造的社会价值到底是什么样的关系。

2)如果您不仅是在了解的阶段,已经到了参与的阶段,感受到你所在的企业、所在的产业、其他同行公司都在发生一些变化,企业的领导经常谈“转型升级”、“拥抱互联网”、“数字经济”、“做平台”,那么所有这些关键词和我们将学习的内容都息息相关。

3)您也许已经在变革当中,如果说想成为变革潮流当中的成功的人,这个系列的学习内容对您都是有着重要价值的。


5种类型

如果不仅是了解、参与,您已经是一家企业,一家金融机构,一家科技型公司,也包含是政府、园区的领导,或者说一些研究学习者,也许您想在您负责的范围内引领实践,进行各种各样的转型升级。您可能已经了解到,有些公司用产业互联网第一股的主题成为上市后市值百亿的公司,您可能想成为下一个他们;您也了解到有一些融资成功的公司,它们是五金产业互联网,是纺织产业互联网……都纷纷拿到了上亿、几十亿的人民币或者美金的融资,你也想像他们一样去打造成功的商业模式。


如果您是这样的引领者、参与者、了解者,不管您是在哪个阶段,来自于5种类型的哪个行业,也许是各行各业的实体经济的实业界从业者,也许是在进行金融各个方面创新的金融从业者,因为我们这个系列的学习是实体经济和金融和科技的紧密的结合。你也许是科技公司的从业者,也许是政府和园区的领导,以及对产业互联网要开展相关的研究和学习的,那么我们将开始这样的一个富有价值的学习之旅。


为什么从我个人的感受和经验当中,能够给大家带来一起重大的学习的价值呢?

从三个方面我来做一个自我介绍:我和我的团队一起深耕管理咨询、信息化咨询、互联网转型已经有23年的时间,我本人在流程管理、产业互联网相关主题的书籍已经累计出版了9版。很多央企、上市公司、行业龙头企业每年都会请我去给他们的董事长、高管、中层进行相关主题的一些讲演和报告。


不仅是我自己经验的积累,我作为AMT的共同创始人,AMT是中国领先的管理咨询与IT咨询公司,我们上千人的团队服务了数千家行业代表型企业的转型升级。其中,产业互联网上百个平台的规划、建设和运营都有我们深度参与的身影


同时第3点,从2014年开始,我们就开始原创较早的提出“产业互联网”,比起腾讯2018年提出产业互联网战略是在4年之前。2017年开始,我担任清华长三角研究院产业互联网研究中心主任,和上百位产业互联网领域的研究者、实践家、投资家一起,我们发起成立了产业互联网研产投联盟,这些专家在一起连续三年发布《产业互联网白皮书》,从2017年、2018年、2019年,我们希望能够始终站在研究和实践的双阵地前沿,能够给各界带来真正有价值的各项的资讯、研究和服务。


因为有以上的经验,以及切实为大家创造价值的初心,我将通过5个部分,20个课程的小专题来和大家一起走上产业互联网黄金10年的探索之旅。


第1部分:产业互联网的概念、政策和价值。我们将了解到产业互联网是什么、不是什么,有哪些国家政策是明文有力的支持这个方面工作的开展?有哪些类型的企业主体可以来发起产业互联网平台?如果说用一个公式来计算产业互联网的价值的话,这个公式到底是什么?

第2部分我们将学习产业互联网的类型、实例与效益。我们将展开产业互联网的三种主要类型,有行业龙头发起型、区县产业集群型和供应链枢纽企业发起型,各自介绍一些实实在在的例子,分析他们是如何取得了实实在在的公司各方面数据、效益和估值的增长,以他山之石解决您所在企业和行业的问题。

第3部分我们来做一些互动自我测试以及产业互联网的路径和架构。也就是您可能关心的,有哪些行业适合开展、不适合开展产业互联网的创新探索呢?需要有哪些前提条件呢?如果说要走出一条道路,使得平台上的交易额,整个平台的估值额,只能给产业的价值达到千万级亿级10亿百亿级。那么这个中间可以走出的一条道路的路径上有哪些路标呢?中间有没有一些共同的架构可以供我们来进行借鉴和学习,避免从头犯错呢?

第4部分我们将进一步的展开产业互联网的实现要点、方法论、突破的关键,以及如何从0到1,从1到N的扩张。在这个部分,我们会重点谈到供应链金融为什么会成为产业互联网平台的标配?这个中间产业、技术和金融联合创新,为什么可以实现产业互联网平台0到1的突破?以及1到N的扩张,取得领先地位,我们应该继续去做什么?

到了最后的几个小节,也就是整个专题的第5个部分我们将回到从企业家到产业家的心智转变。如果说您作为积极的引领实践者,这种心智需要有哪些基本的条件?同时不仅是一个人在奋斗,一个人在创新,整个组织当中,如果说需要产业互联网、各种层次、各种复合型技能的人才,这些人才的培养计划、招募计划到底可以如何展开?我们看到全局要做成一个产业互联网的成功的模式与成功的案例,那么它的成功要素到底是什么?

这样的一些有实例、有方法、系统的研究与实践的分享,我们希望大家也可以建立起来一个在一个月内把20个左右的小节陆续听完,思考、研究、实践起来的学习计划。

我是王玉荣,产业互联网中国持续的研究和实践者,我和我的团队一起非常欢迎您,我们一起来学习产业互联网,走入产业互联网的黄金10年。


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