AMT经典案例
首页 > AMT研究 > AMT经典案例

全国领先的商业银行如何实现高效人力资源管理?

发布时间:2017-05-16

银行业坐收高利的日子将一去不复返。近日,多位经济学家预测2014年中国银行业净利增速不到10%。我们看到,2013年商业银行利润增长率呈下降趋势。外部因素看,民营银行、存款保险制度以及互联网金融的发展,让商业银行的发展环境更加恶劣。内部因素看,银行自身的资产质量和经营风险控制有待提升。因此,银行比以往更加关注开源节流,降低运营成本、提高运营效率。

某银行系中国大陆12家全国性股份制商业银行之一,总资产近1.37万亿元。该银行非常重视运营成本、运营效率。近几年来该银行与AMT合作,通过人力资源外包降低企业人力成本、运营成本、用工风险,提高运营效率及员工满意度。


AMT首先对银行相关部门人力资源现状进行了调研分析,建议采用项目外包的模式,即银行只需关注员工绩效、业务培训,其余与员工相关的工作,如招聘、劳动关系、薪资福利等都交给AMT负责,达到只用人、不养人的目的。通过整体项目推动,AMT帮助该银行实现了:

  降低企业成本:

1、 通过标准化的人力资源管理流程提升流程效率,降低运营成本;

2、 通过专业的人力资源事务处理能力减少用工风险,降低风险成本;

3、 通过灵活专业的薪酬体系设计,既提高员工满意度又控制人力成本;

4、 分享AMT外包规模效应,降低服务成本。

  提升人力资源管理水平:

1、 AMT专业人力资源顾问与该银行HR组成项目组合作,提升人力资源管理水平;

2、 AMT将专业的人力资源管理工具及流程整合进银行的人力资源管理体系,完善银行人力资源管理体系。

如果您对以上文章感兴趣,可拨打400-881-2881或点击在线咨询,预约专家,进行互动哦!