国内某大型快消品集团供应链优化项目

客户企业系国内知名乳业公司，在企业爆发式增长的过程中出现以下问题：

1.         生产工厂大量原辅料露天存放，个别材料却无法到货，高库存和缺货并存；

2.         产品特性原因使得大量物料对应单一供应商的产品，达几百家之多；

3.         突然性促销、月度冲刺活动使得周要货计划突变，原辅料不能及时到位，生产无法满足；

4.         分公司促销活动报告审批时间过长，而仓库促销品却积压严重造成仓储压力；

5.         BOM保密使得大部分辅料只能以安全库存下采购订单，而多变的生产需求使安全库存无法估计；

6.         销售预测的随意性造成不准确，给生产、采购，造成很大压力；

7.         ……

AMT咨询的解决方案：

1.         采购相关权责有待进一步明晰

2.         明晰职责，优化流程，提升采购体系效能

3.         强化预测，加强协作，实现主动反应的计划体系

4.         引入供应链评价指标体系，稳定分析结构，提升决策效率

5.         建立以会议为主体的计划管理体系，实现系统之间联动

6.         建立配套计划规则，促成计划协同