创刊于2003年4月的《AMT前沿论丛》是“管理+IT”领域的顾问型媒体,展现前沿领域的百家之言,体现顾问专家的指导作用。《AMT前沿论丛》的意义不仅帮助您解决当下的问题;更重要是在于,在相当长一段时间以后,企业在考虑将某一主题付诸实践、开展管理提升和信息化应用时,AMT《前沿论丛》仍会带给您全面、冷静的思考。
中国企业成长的最大难点不是没有战略,而是战略没有得到有效的执行。本次大会,AMT咨询将剖析企业案例,为您呈现“企业战略执行保障体系模型”。通过案例分析、现场讨论等与企业家朋友一起探讨,如何构建企业科学的管理体系,如何运用IT技术保障企业的持续增长!
在上海市信息服务业行业协会和“2008上海市信息服务业行业发展报告编委会”联合举办的《2008年上海信息服务业行业优秀论文征集评比》的活动中,AMT咨询参选的文章《数字化时代,广电企业何以因时而变?》在本次优秀论文评比中荣获二等奖。
目前,集团化是中国大多数企业发展的主要思路,从上个世纪90年代初期我国的大部分企业已经开始走向集团化之路,并涌现了大量的集团化企业。但随着企业逐步做大做强,我们也看到了企业集团化之路的痛楚。
近几年来,德隆系崩盘、三九集团“病变”、中航油事件等一件接着一件上演,虽然这些集团用不同的方式演绎自己的“不幸”,但核心问题只有一个,那就是集团公司的管控出现了问题。