行业专项服务

AMT前沿论丛

AMT《前沿论丛》累计发行120余期,3万多册……

国企改革背景

十八届三中全会吹响了新一轮国企改革的号角,其核心是拥抱市场,提高国有资本运营效率,提升国有企业活力。从国家层面,需要解决国有企业监管体制,明确政府角色,完善国有资产管理体制,包括主要管理要素,方式模式;从企业层面,需要解决企业竞争力、效率问题,其关键是完善治理结构,建立市场化经营体制。

然而,国企改革,知易行难。既有沉重的历史沿革和强大的发展惯性,又有各种内部存量和增量改革的现实难题,中国的央企、地方国资企业、各级国企监管机构等各个层面的企事业单位如何从治理和管理等各方面取得改革突破?如何实现在国资监管、国企股权、国企运营三个层面的核心改革内容落地?如何抓住国企改革的契机,将国有企业发展推向新的高度?

AMT为您提供的服务

AMT将为央企及各级地方国企在改革过程中提供战略、治理、组织/人、运营、IT等各层面的咨询服务,包括十三五战略规划、股权激励、董事会治理、资产重组、组织重组、流程优化、运营提升,信息化规划/实施/运维等,从而推动国企发展“双轮驱动”:一个是以产品市场化为核心的经营管理,另一个是以资本运筹为核心的资本市场化。

AMT的研究

AMT咨询长期服务于央企、地方国资企业、各级国企监管机构等各个层面的企事业单位,并成立了“AMT国企改革研究中心”,通过研究中心的梳理、研究、探索等系列工作,从国企改革“缘起、回溯、外观、内省、悟道、探究、成体”等多个角度、多个领域进行探索、研究、借鉴。希望在国企改革这一探索性课题上能够为中国新时期国有企业的参与者、亲历者提供具有指导兼具实战意义的借鉴。

AMT国企改革研究专题《国企改革,摸索中前行》
1.缘起:全球国有企业发展及管理模式概览
2.回溯:十八大国资国企改革政策解析
3.聚焦:中国央企改革深度扫描
4.外观:国外经典改革标杆研究——淡马锡模式
5.悟道:新时期国有企业管理模式
6.探索:股权多元化之MBO
7.明晰:党组织在国企的定位与运行机制
8.结语:国有企业改革摸索中前进

服务过的部分客户
    • 中国石油、中航工业、国家电力、中国医药集团、中国交通建设集团、中国建筑、国机集团、中国兵装集团、中国移动、宝钢集团、华菱集团、荣钢集团、泸州老窖、五粮液、辽渔集团……
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