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AMT前沿论丛

AMT《前沿论丛》累计发行120余期,3万多册……

您目前可能的困惑

“我是公司的首席信息官,在我们公司,对于信息化的价值、怎么样搞信息化,高层、各层级、各部门看法不一,进行了很多努力,但总是难以达成共识,更难以开展具体工作。领导对信息化的工作也很不满意,我们压力很大。”

“我是公司CEO,信息化部门经常拿出新的采购合同要求签字,为什么信息化支出这么频繁,究竟有什么价值,未来几年的信息化有没有好的规划?”

“公司刚刚出台了新的战略规划,未来信息化如何支撑,公司希望IT尽快形成信息化战略。”

“以前信息化建设主要围绕着下属公司业务的支撑而开展,但是对于集团总部信息化基本为零,这些方面很是头疼。”

“公司刚刚调整了管理模式/业务模式,信息化需要如何进行调整以适应企业的变革?”

“业务部门总是在不停地提出需求,IT部门总是在救火,吃力而不讨好。IT与业务应该是一种怎样的关系,信息化工作到底应该如何开展?”

“新的基地建成后,该如何建设信息系统?”

“如何建立规范的IT管理体系,确保信息资源合理使用并安全可靠?”

AMT为您提供的服务

IT蓝图规划:即回答建成什么样的问题。通过对企业整体战略的明晰和解读,业务模式、组织架构、业务流程的分析以及IT现状分析,同时结合外部标杆的经验借鉴,形成基于企业业务蓝图基础上的IT蓝图。IT蓝图的内容主要分为:IT应用架构、数据架构、技术架构(基础设施)。

实施路径设计:即回答怎么建成的问题。明确IT建设的实施路径,将IT蓝图的实现分解成各个信息化建设子项目,规划出未来3年内每个子项目的行动计划,将每个子项目的实施目的、组织范围、主要工作内容、关键控制点、主导部门、参与部门定义清楚。

IT投资估算:即回答花多少钱的问题。以系统蓝图和建设计划为基础,根据市场成熟商业系统及实施服务的平均价格水平,对企业信息化建设进行相应的投资估算。

IT治理:从IT定位、组织、流程和人力资源四个方面回答了:做什么、 谁来做、怎么做的问题,帮助企业合理利用IT资源,有效规避IT带来的风险,促使IT投资收益最大化,最终保证IT战略的落地。

AMT帮您实现的价值

引领方向:明确信息化的发展趋势,引领正确的信息化建设方向,明晰需求和建设策略、计划;明确信息化与企业管理及业务的关系以及信息化的商业价值。

凝结共识:就建设什么样的信息系统、如何进行系统建设、实现哪些需求在企业内部达成共识。

规避风险:解决信息不对称、信息化计划残缺、系统应用目的不清等方面的问题,规避信息化建设的风险。

AMT的研究

信息化战略规划不仅仅是简单的信息化技术规划,而是在明晰公司战略、充分理解管控模式、业务模式,总结、发现、分析管理/业务瓶颈问题,进而才去寻找信息化解决的途径。

信息化战略规划更主要的是回答信息化建设的战略价值、如何支撑公司战略发展。

信息化战略规划的结果需要每年根据公司的发展阶段进行滚动调整,以不断支持公司战略的调整。

服务过的部分客户
  • 中国海洋石油、中国移动通信、中国国电集团、柳工集团、越秀集团、宝钢集团、中国船舶重工集团、中国国旅、中国铝业、中国冶金地质总局 、中国电子科技集团、兴业银行、海诚工程、重庆药品交易所、金桥股份、特步、香飘飘、绝味食品、全友家私、杏花村汾酒集团、中纺集团、泰鸿集团、乌江实业集团、迪康科技药业、华澳轮胎、湖南烟草、盘江精煤股份、滨湖集团 、爱尔眼科、贝因美、佛山燃气、嘉里粮油、多普达、宁波国际物流……
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