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AMT前沿论丛

AMT《前沿论丛》累计发行120余期,3万多册……

互联网转型的困惑

所有行业都正在被互联网“润物细无声”的渗入和重构,能不能把握好“互联网+”实现企业的转型升级,已经成为传统企业必须面对的问题:

1)这场革命已经将我们推上了风口浪尖,不转型企业很难发展下去,可谈及转型却不知道应该从何处入手?

2)互联网带来日新月异、瞬息万变,企业如何才能看清形式、把握机遇,找到适合企业的新型商业模式、突破困局?

3)互联网时代,企业运营模式和管理机制该如何突破创新,从而最大化激发组织活力,获得更高价值?

4)哪些互联网技术对企业产生重大影响,如何利用其帮助企业实现跨越式发展?

5)如果要转型,企业应如何推动转型落地?怎样降低互联网转型的成本与风险?

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AMT为您提供的服务

AMT将通过 “转思维、创模式、改机制、建平台”四个维度和“找准转型方向,明晰转型路径,辅导落地实现”三步骤,切实帮助传统企业进行互联网转型规划和落地。

1、转思维:传统企业互联网转型,首先是理念思维的转型。AMT顾问将通过互联网思维和企业行业及业务特性相结合,建立起适合企业发展转型要求的互联网文化理念,并通过各种培训研讨、行动式学习引导,帮助传统企业管理者突破固有思维禁锢,统一思想,树立转型变革紧迫感,为转型推动进行铺垫;

2、创模式:通过对企业现状能力/资源调研分析,行业趋势及产业链利益相关方价值发现,互联网转型案例商业模式剖析,互联网技术驱动商业模式创新等领域的深入探讨,帮助企业明晰互联网转型定位与方向,对企业进行商业模式创新设计,为企业设计独特、高价值的发展之路。

3、改机制:互联网下新型商业模式的实现必须和组织管理机制相适应。AMT将帮助企业建立和商业模式相匹配的组织管理机制(如事业合伙人机制、股权激励机制、内部创业机制等),从而最大化的激发组织创新活力。

4、建平台:互联网下新型运作模式的实现必须有相应的IT平台支撑(如网上商城、O2O平台、移动APP、微信平台、大数据分析等)才能得以落地实现。AMT将帮助企业进行快速的规划设计,开发和不断的迭代式优化,实现和业务运作的无缝对接。

AMT帮您实现的价值
  • 找准转型方向:通过企业资源/能力现状全面调研、行业趋势及利益相关方需求深入分析,互联网思维及技术创新引导,商业模式标杆借鉴,驱动企业内部管理层的群策群力和转型共识,找到适合企业的互联网转型方向。
  • 明晰转型路径:结合环境和资源要求,考虑现实的可操作性,将转型目标分解为具体的阶段目标和行动计划,形成清晰的转型路径图,使转型落地有的放矢。
  • 辅导落地实现:AMT将作为传统企业互联网转型落地的长期合作伙伴,协助企业进行转型落地的实施辅导,帮助企业解决在转型过程中遇到的股权改革、融资与上市、核心人才招聘、IT平台支撑等一系列问题。
AMT的研究

AMT商业模式创新研究中心:系统研究各类互联网转型模式及路径,如用户驱动的C2B模式转型,产业平台化转型等。

产业云平台转型的三个关键步骤:平台设计和存量资源整合、新价值创造、与资本市场结合。AMT将通过推动一个个行业内骨干企业的“产业云平台”转型,骨干企业连接该行业内众多分散的中小微企业,形成产业平台生态圈。

在转型路径设计中,选择合适的变革推进策略非常重要。对于大部分传统企业来说,从增量改革入手,设置新业务新模块进行改革试点,从局部取得成效后,再初步推广是一种更行之有效的策略。

服务过的部分客户
  • 海尔集团、鲜易控股、全友家私、全国棉花交易市场、中国国电、杭州市民卡、宁波海关、浙江高尔夫发展有限公司、爱康集团、柏丽厨具、海利得、上海烟草、上海源臻堂、长江盘古、金版数媒、非凡气市……
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