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AMT前沿论丛

AMT《前沿论丛》累计发行120余期,3万多册……

您目前可能的困惑

“互联网时代都在谈组织扁平化、去中心化、平台化、事业合伙人机制等等,落实到我们企业,该如何进行组织变革,以最大化激发员工创新和活力?”

“公司战略转型,涉及到很多部门间利益与关系的重新界定,涉及到组织和人员的重新分配,变革阻力重重,如何形成有效的组织变革方案并推进实施落地?”

“公司发展规模越来越大,但是效率却越来越低,很多事情权责不清、推诿扯皮现象严重。坐办公室的人多了,干活的人少了,审批的人多了,负责的人少了。要怎么样才能提高企业的效率,减轻官僚病?”

“要业务拓展,最大的瓶颈是关键岗位总是找不到合适的人选;一直以来招人都是打补丁式的,哪的工作实在太忙就提出要招个人,但是总招不到合适的人。”

“离职率高居不下,80后,90后员工感觉越来越难管,如何建立相适应的人力资源体系?”

“制定了很多考核激励措施,但是总是无法有效激发员工的积极性。”

“……”

AMT为您提供的服务

组织模式和机制优化:结合公司战略转型与业务发展的需要,考虑互联网时代的组织发展模式和企业员工群体的特征(如是否以知识工作者为主等),建立相适应的组织模式和机制(如赋能的企业平台、内部创业制、事业合伙人机制等等),并形成具可操作性、可落地的变革推进实施计划,有效推动企业的组织变革。

组织/岗位职责优化:在公司战略和价值链分析基础上,清晰界定从集团到分子公司各部门的定位与管理职责边界,并对关键岗位进行梳理和设计,建立岗位职业发展通道等。

人力资源体系优化:结合战略及组织发展要求,进行人力资源体系规划,设计相适应的人力资源管理体系,形成有效的人才梯队管理和人才培养发展机制,协助进行企业大学的规划和运营等。

考核激励体系优化/股权激励:建立适合企业发展阶段并富有竞争力的考核激励体系;设计针对不同员工层级的综合激励计划,如股权激励、期权计划等,形成有效的激励作用,实现责权利的匹配。

AMT帮您实现的价值

建立适应互联网时代,与企业战略转型相适应的新型组织模式和运作机制。

提高组织效率,提高人均投入产出比(人效)。

解决企业快速成长过程中专业人才匮乏,缺乏合适的人以及关键岗位后继无人的问题。

通过绩效管理将企业与个人的目标相统一,通过薪酬体系实现责权与利的匹配,最大限度激发组织活力。

AMT的研究

自组织、自管理、自激励的机制是未来企业组织机制建设的方向。

企业必须通过机制优化激发企业的组织活力,让企业从“老板驱动”转变为“人人都是企业增长的发动机”。

企业开展组织优化与变革,要关注三个要点:责、权、利,只有将这三点紧密结合并统一起来,才能获得真正的成功。

服务过的部分客户
  • 广东移动、中国航空工业集团、交通银行信用卡中心、爱康集团、奥马电器、特步、永太科技、开天铁路电气、华盛实业、卓越水泥、丰凯机械、凯得投资、华领数字、金意陶陶瓷、新峰水泥、中分仪器、一品红药业、凤凰新华、章源钨业、双汇电力、绿源新材料……
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