管理咨询服务

AMT前沿论丛

AMT《前沿论丛》累计发行120余期,3万多册……

您目前可能的困惑

“企业运作多年,但能留下来的东西非常有限,许多事情都是一遍遍重做,许多错误也是一遍遍重犯,关键岗位员工离职后工作无法尽快开展?”

“知识经济时代,大家都意识到知识管理对企业的重要性,但是具体到企业落地实现,知识管理该如何进行价值定位,如何找准切入点?如何做出价值?”

“企业已经建立了一些知识库,但是总感觉和业务两张皮,难以持续推行。如何实现知识管理和业务场景的紧密结合?如何使知识管理能够保持长效生命力?”

“如何让那些最有经验的人乐于分享知识?如何打造知识共享的企业文化和氛围?”

“移动互联时代有哪些知识管理发展的新趋势?如何应用移动互联的新IT工具促进知识的学习和共享?”

“如何通过知识管理提升企业创新能力,打造新的竞争优势?”

“……”

AMT为您提供的服务

AMT为您提供知识管理从规划咨询—IT落地—运营外包的全面服务。  

知识管理整体规划:结合企业的总体战略目标,确定知识管理的价值定位,形成整体的知识管理蓝图,包括:知识蓝图、管理蓝图、文化蓝图、系统蓝图,并形成具体的实施策略和推广计划,确保知识管理工作的有效推进。

● 知识蓝图规划了企业的知识架构,包括多维知识分类和权限体系,以及根据不同的知识应用场景建立多维度的知识地图。

● 管理蓝图规划了知识管理相关的组织架构、管理制度、激励措施等,并重点分析与业务过程紧密结合的知识管理模式。

● 文化蓝图解决企业如何有效推动知识管理,并通过咨询过程中有效的宣传、培训、内部标杆等手段,营造知识共享的文化氛围。

● 系统蓝图制定支持知识管理的信息系统规划与实施策略。

知识管理系统实现:通过知识管理系统的实施(AMT知识管理解决方案)或监理,帮助企业的知识管理完成从理念到信息系统的落地支撑。

知识管理运营外包:帮助企业进行知识管理的持续运营,包括知识点的梳理、知识产品的提炼、知识结构的优化、知识管理系统的优化、培训推广以及评估改进等,保证知识管理深入落地见实效。

AMT帮您实现的价值

 

AMT的研究

AMT始终站在知识管理领域的前沿,结合内外部的研究与实践,成为中国知识管理领域的领导者。
 

服务过的部分客户
  • 华润集团、宝钢集团、中国移动通信、TCL集团、万科、中建国际、越秀集团、光明乳业、如家酒店、中广核、特步、兴业银行、招商证劵、华东建筑设计研究院、浙江电力试验研究院、上海电力设计研究院、南车株洲所、上海烟草、厦门烟草、龙岩烟草、舜宇光学科技、金航数码、联创国际、亿维讯科技、长城汽车、上海汽车集团、华粮物流集团、金茂创业投资、成都飞机工业(集团)、李宁(中国)体育用品、上海电信、瑞安房地产、广州税务局、奉贤区税务局、锐珂医疗、泰豪科技、中油瑞飞……
业务咨询热线:400-881-2881
电子邮件:marketing@amt.com.cn
Copyright © AMT Consulting 2013,All Right Reserved.  沪ICP备11050166号-1