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AMT前沿论丛

AMT《前沿论丛》累计发行120余期,3万多册……

您目前可能的困惑

“市场变化快,要求订单交付快速响应,但是我们总是反应太慢!”

“库存已经很大了,但是终端还是经常缺货,如何导入精益生产模式?”

“成本降低的目标往往因为紧急采购、紧急生产、加急运送而无法达成,公司的成本竞争优势正在丧失!”

“如何科学定义各个部门KPI以引导供应链协同优化,如库存由销售部门负责好还是由供应链部门负责好?”

“O2O模式下,物流越来越重要了。如何进行物流规划和物流管理,实现有效的配送,保证货物的及时交付”

“C2B(customers to business)、F2C(Factory to customer),这些互联网时代对供应链提出的新要求,我们如何应对和转型?”

“……”

AMT为您提供的服务

从供应链全面诊断、供应链战略目标制定、供应链关键优化策略设计与实施、到供应链IT支撑建设,AMT提供全程的咨询服务,解决您的供应链难题。

我们将根据您的供应链运作中的核心问题组合咨询方案,推进供应链关键优化策略的实施,如产销协调、供应链协同优化、战略采购管理、精益生产、物流网络优化、产能布局优化等,推进企业从B2C到C2B的供应链转型,通过供应链优化帮企业带来可量化的价值。

AMT帮您实现的价值

明确供应链运作关键问题所在,制定解决问题的策略和步骤。

推进供应链关键优化策略的实施,改善业绩表现。

通过供应链绩效指标体系的建立,监督和衡量供应链绩效,形成供应链持续优化的机制。

AMT的研究

供应链强调从内部产供销、外部上下游全局分析问题,从整体分析中找到业务优化点。

供应链是一种管理理念,也是一系列业务改进优化策略,能够为企业带来实实在在的业务改进。

服务过的部分客户
  • 广东移动、贵州移动、中联重科、安吉物流、亚普汽车、泸州老窖、伊利集团、绝味鸭脖、相宜本草、上海柯淇、科园信海医药、顾家家具、九阳股份、上海家化、中国电子科技集团、南通中集、广东核电集团、唯智信息……
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