您可能有这样的困惑：房地产企业的业务复杂多变，不可控因素频生，管理粗放，IT的价值到底体现在哪？又该如何发掘IT的价值点？”“在我们公司，对于信息化的价值、怎么样搞信息化，各层级、各部门看法不一，进行了很多努力，但总是难以达成共识，更难以开展具体工作。领导对信息化的工作也很不满意，我们压力很大。”“我们刚刚经历了一个不愉快的信息化项目，投入了很多资金和精力，……

您可能有这样的困惑：“全院范围内的各个设计项目的基本信息、资源使用状况、进度及成本监控、项目文档都还没有进行统一的收集和管理，很难了解历史和现时项目的情况”“还没有统一的设计协同流程，各专业人员的沟通协同还很不及时和畅通，设计工作所需的资料信息共享、阶段性设计成果流转、阶段性校审及其相关的批复意见，设计修改的往返历史记录都没有一个统一的流程进行管理”“科研项……

您可能有这样的困惑： 作为一家全国性的项目型集团公司，如何使遍布全国的各个项目、分公司之间都能在统一的企业项目管理标准框架体系下进行工作” “在地产项目开发建设的各个业务领域和环节，如何建立统一的项目管理流程和方法论，以规范和指导各个部门、员工的业务过程” “如何才能使企业的各个管理领域的业务知识能在一个可积累、可重复的平台上不……

您可能有这样的困惑：“项目将要进行选择和决策，已经获得了外部资料、方案建议、销售预测，却对内部成本估计意见不一，缺少内部数据支持最后的决定。”“缺少全面的量化基础，无法对各开发项目进行完整的评价和比较，无法进行有效的激励，以及相应的持续改进。”“项目结束时，评价整体获利水平、总结经验教训、和考核管理水平时，一些期望获得的客观数据无法整理，从而无法系统地获得项……

您可能有这样的困惑：地产企业的业务复杂多变，涉及的管理要素特别多，都管起来根本就不可能，选择一部分的话又怕捡了芝麻就丢了西瓜，真不知道从哪里着手。”“在我们公司，投入了很多资金和精力，建设了那么多系统，可是我要找个数据，它就是找不到。”“业务部门提交的数据，一张报表一个样，通通都对不上；最后跑到现场一看，差得就更远了，数据早就过时了，看了一点用都没有。”

1997年成立以来，明源始终专注于房地产业信息化领域，通过与国内3500多家优秀地产企业的长期深入合作，先后推出了一系列代表房地产行业最佳业务实践的软件产品和多层次的解决方案，并坚持依靠优质的服务来不断满足用户的需求，使明源的产品和服务不断超越用户的期望，从而赢得国内广大房地产企业用户的信任和支持，被公认为“中国房地产企业信息化的最佳合作伙伴”。