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AMT观点 会师所：借助外力修炼内功 邵立人 源天软件 市场部 经理助理我国的审计市场经过近30年的发展，竞争已经极为充分，而大型会计师事务所的发展当前普遍遇到了瓶颈。但是和四大比较起来，差距还是十分明显，2000年左右，国家行政主导过一次合并，现在新一轮的合并又将上马，我们的会计师事务所家天下的多，成气候的少；合伙人精于算计的多，有气魄的少。会计师事务所的客户名单…… 战略管控型集团总部的信息化路径 齐涛 AMT咨询 咨询经理战略管控型集团总部信息化的困惑近年来战略管控型的多元化集团企业越来越多，一方面是企业自身发展而天然形成的，另一方面是出自政府相关部门推动企业资产重组与合并形成的。到目前为止，我国各个领域都形成了大大小小的战略管控型多元化集团。虽然各个集团的构成、组建进程和管理水平存在着较大的差异，但是随着自身发展的需要以及相关部…… 风险管控，防患于未然 陈京雷 AMT 咨询 高级经理随着企业规模的增大，很多企业由于经营产业的拓展和管理区域的扩大，逐步由机构单一的公司演变成规模较大的集团。在企业规模扩大、人员增加的同时，越来越多的集团公司面临着新的集团公司管控问题。集团公司的战略管理机制是保证制订出组织卓越的战略，并确保战略经营计划的执行得到有效的贯彻，实现其组织目标。由于企业经…… 为企业计划预算管理“把脉” 朱国兴 AMT咨询 高级顾问 全面预算管理作为计划预算管理体系发展的新阶段，是整合企业资源，加强与完善企业内部控制制度的重要手段，是现代企业走向成熟与高速发展的强力“助推器”。自 20世纪20年代全面预算管理在美国的通用电器公司、杜邦公司产生之后，经过不断地发展和完善，已成为现代企业的标准作业程序。国内很…… 经营分析：企业的数字会说话 企业在初创时期，很多事情都是老板亲自决策。但是随着企业越来越大，企业的人员越来越多，领导者每天面对着成百上千份报表，却已经看不到企业的真实情况。如何让这个企业家用一种快捷的方式拿到自己想看的报表，了解到企业的真实情况？上述这个问题实际上是企业规模与有效控制之间矛盾的集中体现，而通过对企业进行经营分析则可以很大程度上改善这一局面。经营分析有助于帮助企业充分挖掘…… 项目点评 浙江中烟监理组浙江中烟工业有限公司ERP系统项目是按照“规划引路、领导重视、管理创新、业务驱动、机制高效、培训先行”思路进行的。项目过程中公司领导高度重视，业务部门积极牵头，围绕企业管理创新需求，积极探索信息化解决方案，并凭借高效的项目管理机制和人才培养策略，保障项目的顺畅、有序开展，从而最大化实现信息系统对业务需求的支…… |
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