开发区的设立与发展，是中国改革开放的一大创举。自1984年9月25日开始，我国开发区建设史已有二十 多年，期间出现过几次大起大落。概括来说，开发区行业经历了1984~90年代初的“优惠政策主导”阶段 、90年代中~21世纪初的“基础环境主导”阶段、2003~2005年的“清理整顿”阶段，正迎来行业的第二 波高潮，逐步走向“理性开……

只有体系化地看待企业的发展变革，使资产重组、人员重组、业务重组、管理提升都紧密围绕着一个共同目标，相互配合、策略性的协同开展，企业的整体改革才能真正收到实效，并避免企业出现“整而不合”的现象，掉入“有规模、没实力”的陷阱。

为什么大多数企业昙花一现，而仅有少数企业能够长盛不衰？ 战略管理普遍存在的问题是什么？ AMT咨询能够帮助企业解决战略管理的常见问题吗？ 让企业持续增长的AMT咨询战略思想体系是什么？

编者按：会议管理不是一个新名词。在集团型企业中，对会议进行管理的需求已经越来越普遍。对于这类企业，业务类型的多样性使其管理的复杂性远高于单一业务型企业。同时，多业务、多子公司带来的组织复杂性和管理职能团队化的特点，也使得这种企业的各类会议至少在数量上会数倍于其他的单体公司。这些因素使得集团型企业的会议体系梳理和对会议进行管理的必要性凸显出来。

    张经理满怀心喜地从DK公司运行管理部升任总裁办的主任，但是开展工作没几天就面临两项重大的挑战：由于前任匆忙离职，张主任在处理很多事情的时候都感觉不顺手，老觉得很多关键的要点没有掌握，领导交待的事情也没有以前放心了。     恰逢公司十五周年司庆，领导安排张主任牵头整理公司……

选型是指准客户在拟上新信息系统前，基于客观的需求分析和系统规划，结合信息化投入预算和对市面上主要系统产品和供应商进行调查、比较、分析和评估，最后选择其中最适合自身需求和特点的产品，这一系列的选择、分析和决策的过程就是选型。