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AMT观点 运用SAP XI实现卷烟工业企业一体化信息集成平台的应用研究 浙江中烟信息部 陆海良由于企业不同发展阶段任务的不同、不同的信息系统往往采用不同的技术架构与不同的软件体系，每个独立的信息系统不能准确、及时的获取到所需要的其它信息系统的数据而成为“信息孤岛”。如何将先进的SOA 技术和企业的众多管理信息系统有效地结合起来，整合现有的数据资源与软件资源，已成为当前烟…… 浅析批次管理在浙江中烟的实现思路 浙江中烟信息部 王宏铝 在公司全面实现ERP系统管理的基础上，如何进一步细化物料管理颗粒度，满足质量追溯需要和提升公司精细化管理水平，成为ERP系统实施后烟草企业信息化建设的重要方向之一。实施批次管理正好能满足 ERP系统向上提升的要求。烟草行业批次管理现状分析目前，国外烟草企业在认识和部署实施批次管理系统方面…… 烟草行业财务业务一体化的案例分析 浙江中烟信息部 陆海龙企业财务业务一体化背景 浙江中烟工业有限责任公司是中国烟草总公司的全资子公司,其前身是浙江中烟工业公司，经由与原下属杭州卷烟厂、宁波卷烟厂两家卷烟生产企业重组而成。重组后，公司进一步完善体制机制，加快推进现代企业制度建设，并于2007年11月30日正式更名改制为浙江中烟工业有限…… 访谈录 近日，AMT《前沿论丛》就浙江中烟信息化建设历程及正在开展的 ERP系统实施项目，专题采访了浙江中烟信息中心章志华处长。重组后的目标：成为优秀企业《论丛》：2003年烟草行业实施工商分离，浙江中烟于2006年对下属杭州和宁波卷烟厂实行了联合重组，能结合烟草行业专卖体制，谈谈浙江中烟的发展特点吗？章处长：浙江中烟工业有限责任公司由浙江中烟工业公司改制而成，是行…… 三大整合，全面连接信息孤岛 陈彦甲 AMT咨询 咨询顾问陈彦甲 上海财经大学管理学学士。特长领域为：流程管理、信息化规划、知识管理。 1996年联合太平洋公司（UnionPacific）和南太平洋公司（SouthernPacific）的大型合并创造了美国最大的铁路运输系统。然而，当时两家铁道公司的系统整合却如同火车失事一样：当时合并…… 四管齐下，化解IT规划执行尴尬 齐涛 AMT咨询华南 咨询经理齐涛 华南理工大学管理学硕士。特长领域：信息化应用、信息化评估与监理、信息化治理、知识管理、集团管控等。 为什么不少企业的信息化规划做完之后遭遇执行尴尬？为什么有计划、有策略、有目的、大规模的信息化建设难以配合整个企业发展战略有效执行并起到良好的支撑作用呢？“整体…… |
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