您可能有这样的困惑： “烟草行业将面临更加严峻的挑战，行业内改革重组的步伐将加快，企业如何通过资源整合，集中优势，做精做强” “随着行业内信息化建设的力度加大，如何充分利用信息技术，加强对生产经营活动的监控，加强预算管理和成本控制，搞好物资采购的资质认证和现代物流建设，努力提高行业的现代化管理水平” “如何进行纵向的行业决策、管理、生产经营三个层次之间的信息……

“作为新到公司的一线销售人员，不知道每天的工作如何该开展，全靠自己摸索，面对每月的销售指标，真的有些手足无措。” “虽然全国各地情况千差万别，可只要分公司办事处选对带头人了，搞不好的地方就能起死回生，有什么办法能复制这样的人才？” “市场部门和销售部门是一对冤家，各自为政，协调困难，该如何进行市场和销售的分工协作？”

通过对供应链业务的分析诊断，提出供应链问题的核心是建立以指标体系为基础的供应链持续改进机制，涉及销售预测、销售政策、产品分配、计划体系等一系列问题；通过问题的分析，提出供应链优化的建议：包括建设从集团到区域的核心指标，明确责任主体，建立经营分析和决策报告会议机制等。

对客户企业的供应链运作模式进行了分析，包括采购、生产、物流、销售预测、计划体系、企业内部和企业间的协调、IT支撑等方面进行了调研诊断，基于供应链运作原理指出各环节存在的问题及优化方案，提出具体的建议和实施计划。

客户企业系国内知名乳业公司，在企业爆发式增长的过程中出现以下问题： 1.生产工厂大量原辅料露天存放，个别材料却无法到货，高库存和缺货并存； 2.产品特性原因使得大量物料对应单一供应商的产品，达几百家之多； 3.突然性促销、月度冲刺活动使得周要货计划突变，原辅料不能及时到位，生产无法满足；

天狮集团有限公司是一家以高新技术保健产品为龙头，多种产业并存发展，集科、工、贸、房地产、教育、文化、贸易、服务、运输为一体的多元化跨国企业集团。天狮集团以覆盖全球的国际物流网为平台，以分布在五大洲的近500万业务人员组建的人力资源网为核心，与天狮国际互联网站、天狮国际教育网、天狮国际资本运作的持股网、天狮国际旅游网有机的结合到一起，相互作用、相互促进。