“服装企业的业务复杂多变，涉及的管理要素特别多，都管起来根本就不可能，选择一部分的话又怕捡了芝麻就丢了西瓜，真不知道从哪里着手。” “在我们公司，投入了很多资金和精力，建设了那么多系统，可是我要找个数据，它就是找不到。”

“公司业务发展迅猛，IT系统能够继续支撑公司业务的发展，IT的价值到底体现在哪？又该如何发掘IT的价值点？” “业务系统和信息系统越来越像两张皮了，业务部门总是骂信息部门的人无能，信息部门的人总是说业务部门的人无知，无理取闹，业务系统和信息系统之间的矛盾越来越大。”

“服装企业的业务繁杂，业务环节众多，管理粗放，IT的价值到底体现在哪？又该如何发掘IT的价值点？” “在我们公司，对于信息化的价值、怎么样搞信息化，各层级、各部门看法不一，进行了很多努力，但总是难以达成共识，更难以开展具体工作。领导对信息化的工作也很不满意，我们压力很大。”

您可能有这样的困惑： “每个产品季节要进行选择和决策，已经获得了外部资料、方案建议、销售预测，却对内部成本估计意见不一，缺少内部数据支持最后的决定。

您可能有这样的困惑： “营销、研发、OEM采购都在收集信息，但研发和采购的产品却总觉得与市场的需求差一点点。”

客户集团，是一家集专业制鞋、服饰、多元投资的全国无区域性集团。在全国设有30余家家营销分公司，30多个办事处，4000多家专卖店、店中店及专柜，2006、2007年度，连续入选中国最具价值品牌500强；并被评为中国最具影响力行业十佳品牌。