AMT咨询与广东龙粤通信设备集团有限公司正式签署了年度招聘合作协议，为其负责区域营运经理的职位招聘。

2010年3月，AMT咨询再次与海南移动合作，正式签署海南移动省公司物流信息系统（LIS）一期项目监理合同

2010年1月，AMT咨询在东莞移动管理时钟咨询项目的招标中成功胜出。本次和东莞移动合作的是第五个咨询项目，东莞移动作为AMT咨询的战略客户得益于AMT顾问的长期扎实服务和持续跟踪，尤其是该项目的负责人，得到了东莞移动上上下下一致的认可和好评！

  “听了项目组的汇报，超出我的意料，非常欣慰。项目组提出‘向市场型分销企业转变’、‘成功是失败的根源’，信息化能为公司的管理带来这么多提升，非常有意义。在项目运作方面，你们考虑的非常周到细致。我们要大力支持信息化建设，借助信息化完成公司从销售型向现代市场型分销企业的转变。”   -―ABC公司首席运营官在信息化规划……

要切实提升内部服务质量，短期内必须从建立内部服务管控体系着手，AMT咨询在通过大量移动通信行业客户的项目研究后发现，该体系的搭建要通过内部服务组织、流程分析、重点流程优化、建立内部服务持续优化机制和IT系统需求支持等几个方面开展。

在愈演愈烈的电信行业竞争中，如何从内部服务角度建立比竞争对手更高效的酬金流程管理体系，加快代理网点的资金周转率，提升代理网点的满意度和忠诚度，是电信企业面临的且需要迫切解决的一个难题。本文将以AMT咨询曾经服务的东莞移动为例，探讨如何对移动通信企业酬金流程进行优化，提高酬金流程的效率，以应对日趋激烈的竞争环境。