近日，AMT咨询与安徽淮化集团有限公司签署合作协议，为其提供“集团管控与流程优化”咨询服务。 

2010年3月，AMT咨询成功签约贵州电网公司六盘水供电局，为其提供执行战略规划咨询服务。

2010年1月，AMT咨询成功签约佛山燃气集团，为其提供信息化战略规划咨询服务。本次信息化规划项目是佛山燃气发展过程中的一项重大举措，其核心是规划未来三到五年信息化建设如何支撑佛山燃气的快速发展。

2010年1月，AMT咨询MBS事业部与上海金力泰化工股份有限公司签订了企业信息化管理项目合作协议。AMT将为金力泰公司打造一个ERP、知识管理和工作流程管理的信息化管理平台。

2010年1月，AMT咨询签约安徽恒源煤电股份有限公司钱营孜煤矿，为其提供“生产辅助单位流程优化”咨询服务。

现有的流程管理和制度文件有多少是为应急而制定的?现在的流程管理和制度文件是不是比较零碎、重叠、繁多、杂乱?是不是应该抓大放小，把几个大流程真正抓好、管理好?企业有哪几个大的流程需要管理?对流程管理定期开会反思、检讨、改进了吗?会上检讨流程管理的时候会不会把责任推给某个部门或者某些人呢?