2010年1月，AMT咨询成功签约佛山燃气集团，为其提供信息化战略规划咨询服务。本次信息化规划项目是佛山燃气发展过程中的一项重大举措，其核心是规划未来三到五年信息化建设如何支撑佛山燃气的快速发展。

现有的流程管理和制度文件有多少是为应急而制定的?现在的流程管理和制度文件是不是比较零碎、重叠、繁多、杂乱?是不是应该抓大放小，把几个大流程真正抓好、管理好?企业有哪几个大的流程需要管理?对流程管理定期开会反思、检讨、改进了吗?会上检讨流程管理的时候会不会把责任推给某个部门或者某些人呢?说道这，就不得不提到“端到端的流程”这一概念。什么……

近日，AMT咨询中标中国石油天然气股份有限公司销售分公司营销咨询项目，开始为其提供加油卡为载体的总体营销咨询服务。

浙江省电力实验研究院与AMT咨询共同合作了知识管理的咨询项目，那么推行知识管理的背景是怎样的?以人力资源部牵头开展知识管理，这种做法有哪些优势或便利?

2009年9月，AMT咨询第三次签约电力行业客户浙江省电力试验研究院， AMT咨询将继续为电试院提供知识管理咨询服务。

近日，AMT咨询再次签约电力行业客户浙江省电力公司， AMT咨询将继续为浙江省电力公司提供知识管理咨询服务。