哈佛商学院认为ZARA是欧洲最具研究价值的品牌;沃顿商学院、西班牙的IESE商学院等全球知名的商学院都将ZARA视为研究未来制造业的典范;《哈佛商业评论》把ZARA称为“时装行业中的戴尔电脑”;也有人评价ZARA为“时装行业的Swatch手表”。

    《流程管理》(第3版)讲述不少企业的流程管理只是纸上谈兵，未见实效：或是要求各部门把自己的业务用流程图画出来，形成一套大而全的流程图文档，然后束之高阁；或是兴师动众地聘请咨询公司来优化流程，制定一套庞大的流程没计方案，最后因无法落实而置之不理；或是有流程文件，但难以执行，最后大家都执行特殊程序，使流程管理形如虚……

   很多新经理上任伊始，表血上总气风发，实际上忧心如焚。因为你面对的，不是康庄大道，而是重重难关。     要想成功过关，新经理必须明白，什么是当前最重要的。如果你认为学习管理方法、提高管理技能最重要的话，那你就错了。对新经理来说，最重要的是和人打交道，摆平你的下属和上司，才能有你的立……

本书的写作，断断续续历时一年多，由朱战备博士、孟凡强先生、范晓虹女士、郭元元女士共同执笔完成。本书的部分研究成果来自于由国家自然科学基金资助项目《促进企业核心竞争力机制形成的知识管理系统研究》（项目号：70072001）。其中，朱战备博士负责“IT规划，信息化高级阶段的必然选择”。朱战备博士和范晓虹女士共同负责“IT规划，是科学的，有章可循”。郭元元女士提供……

：“简单思考”是我在AMT旗下畅享网的个人博客的名字。这源于对做企业的一些观察和体会。我们发现几乎所有企业，都容易犯“公司越大越愚蠢”的毛病。

本书讲述了开好单一会议的四大基本原则，对中小企业的会议管理具有重要的指导作用。而把会开好，不仅仅是单一会议的问题，更是和谐会议体系设计的问题。