AMT咨询的客户一家大型企业的CIO经历了这样的遭遇：由于内部资源的缺乏，他购买了一家公司的顾问服务帮助其管理一个新的系统，从系统运行的状态来看，这名项目经理是非常胜任当前的工作的，这份外包安排似乎很合算。但好景不长，顾问公司之后提出要将该顾问抽调出来派遣到一个更重要（也许是更高合同额）的项目中去，CIO尝试与顾问公司进行磋商但交涉没有成功，最终这位CIO别……

微软总裁比尔•盖茨曾说：“在达尔文式的商业社会中，组织的知识管理质量帮助决定它感知变化和迅速响应的能力，因此决定了孰死、孰生或孰兴旺。”在知识经济的浪潮下，许多企业选择走上知识管理之路，希望通过有效的知识管理，实现在企业层面的知识传承，错误规避。AMT咨询曾经服务过多家企业的知识管理项目，在实践中，发现企业在知识管理的过程中……

“知识管理”这个管理思想从引入国内到现在已经有近10年的时间，越来越多的企业从以前的“有所认识，但行动不足”的状态逐渐转变成“积极地推动实施”的状态，尤其是2006年以来，AMT咨询在服务客户的过程中明显地感受到更多的企业非常明确的在寻求知识管理咨询服务。相对于企业经营管理的其它领域来说……

一个企业开展全面的流程管理一般经历流程体系建设、流程实施推广、流程持续评估改进三个阶段，其中第一阶段的流程体系建设是策划和设计阶段，是流程能否落地的基础AMT咨询在为很多企业开展流程体系建设项目时往往会面临以下问题和尴尬：1、 如何形成流程的整体架构，在整个企业范围内建立清晰的流程脉络，而不是各部门独立编写很多零散的相互交叉各自为政的流程。2、&n……

从80年代的自发组建到90年代以后的主要由行政力量推动，AMT咨询发现，到目前为止我国出版行业形成了大大小小20余家的出版集团。虽然各个集团的构成、组建进程和管理水平存在着较大的差异，但是随着自身发展的需要以及新闻出版总署的强力推动，目前很多出版集团都形成了以投资控股为组织模式、以多元化产业为经营内容的集团型企业，

  问问任何一位企业家，他管理的企业的资产有多少，固定资产有多少，现金有多少？相信每位企业家心中都有各自准确的答案，但是如果问问他们，他的企业知识资产有多重要，知识流失的损失有多大？恐怕没有几个人能回答得上来。AMT咨询通过多年在企业知识管理、知识管理理论等方面的咨询经验发现，被他们忽视的恰恰是存在于人的知识经验财富，以及知识财富管理的重……