“服装企业的业务复杂多变，涉及的管理要素特别多，都管起来根本就不可能，选择一部分的话又怕捡了芝麻就丢了西瓜，真不知道从哪里着手。” “在我们公司，投入了很多资金和精力，建设了那么多系统，可是我要找个数据，它就是找不到。”

“公司业务发展迅猛，IT系统能够继续支撑公司业务的发展，IT的价值到底体现在哪？又该如何发掘IT的价值点？” “业务系统和信息系统越来越像两张皮了，业务部门总是骂信息部门的人无能，信息部门的人总是说业务部门的人无知，无理取闹，业务系统和信息系统之间的矛盾越来越大。”

“服装企业的业务繁杂，业务环节众多，管理粗放，IT的价值到底体现在哪？又该如何发掘IT的价值点？” “在我们公司，对于信息化的价值、怎么样搞信息化，各层级、各部门看法不一，进行了很多努力，但总是难以达成共识，更难以开展具体工作。领导对信息化的工作也很不满意，我们压力很大。”

您可能有这样的困惑： 房地产企业的业务复杂多变，不可控因素频生，管理粗放，IT的价值到底体现在哪？又该如何发掘IT的价值点？” “在我们公司，对于信息化的价值、怎么样搞信息化，各层级、各部门看法不一，进行了很多努力，但总是难以达成共识，更难以开展具体工作。领导对信息化的工作也很不满意，我们压力很大。” “我们刚刚经历了一个不愉快的信息化项目，投入了很多资金和……

您可能有这样的困惑： “烟草行业将面临更加严峻的挑战，行业内改革重组的步伐将加快，企业如何通过资源整合，集中优势，做精做强” “随着行业内信息化建设的力度加大，如何充分利用信息技术，加强对生产经营活动的监控，加强预算管理和成本控制，搞好物资采购的资质认证和现代物流建设，努力提高行业的现代化管理水平” “如何进行纵向的行业决策、管理、生产经营三个层次之间的信息……

您可能有这样的困惑： “全院范围内的各个设计项目的基本信息、资源使用状况、进度及成本监控、项目文档都还没有进行统一的收集和管理，很难了解历史和现时项目的情况” “还没有统一的设计协同流程，各专业人员的沟通协同还很不及时和畅通，设计工作所需的资料信息共享、阶段性设计成果流转、阶段性校审及其相关的批复意见，设计修改的往返历史记录都没有一个统一的流程进行管理” “……