工具1：战略执行保障体系（SISS）： 勾画企业战略实施的路径工具2：高层会议管理：让一把手的责任和决策更聚焦 工具3：流程管道，知识活水：做正确的事、正确地做事 工具4：运作时钟：抓好运营效率与安全管控 工具5：项目型组织“1+1+1”解决方案：项目、流程与知识管理的有机集成 工具6：卓越服务链：“部门之间扯皮&rdqu……

伟大的蓝图总是美丽的愿景、振奋人心的口号渐渐人声萧寂、老板们的天才创意到了中层、基层，层层走样——企业变革、创新、成长的目标无情地被停滞不前的现实所淹没，战略执行难、落地难，难在什么地方？仅仅是企业战略执行力弱吗？

 在众多行业，价值创新者在多年内都不会遇到真正的挑战，但在另外一些行业，竞争对手或者新的竞争情况很快就会冒出来。因此，对外界环境变化的关注对于这些企业尤为重要，创新与增长也成为相生相克的兄弟。最好的结果就是，创新与增长同在，既要避免落入传统战略逻辑的陷阱，不卷入以击败对手为目的的竞争，也要不断地进行价值创新。

 在众多行业，价值创新者在多年内都不会遇到真正的挑战，但在另外一些行业，竞争对手或者新的竞争情况很快就会冒出来。因此，对外界环境变化的关注对于这些企业尤为重要，创新与增长也成为相生相克的兄弟。最好的结果就是，创新与增长同在，既要避免落入传统战略逻辑的陷阱，不卷入以击败对手为目的的竞争，也要不断地进行价值创新。

 在众多行业，价值创新者在多年内都不会遇到真正的挑战，但在另外一些行业，竞争对手或者新的竞争情况很快就会冒出来。因此，对外界环境变化的关注对于这些企业尤为重要，创新与增长也成为相生相克的兄弟。最好的结果就是，创新与增长同在，既要避免落入传统战略逻辑的陷阱，不卷入以击败对手为目的的竞争，也要不断地进行价值创新。

 在众多行业，价值创新者在多年内都不会遇到真正的挑战，但在另外一些行业，竞争对手或者新的竞争情况很快就会冒出来。因此，对外界环境变化的关注对于这些企业尤为重要，创新与增长也成为相生相克的兄弟。最好的结果就是，创新与增长同在，既要避免落入传统战略逻辑的陷阱，不卷入以击败对手为目的的竞争，也要不断地进行价值创新。