徐浩然简介：徐浩然，管理学博士，中国民主建国会会员，北京大学经济学院博士后，远东控股集团高级副总裁、首席品牌官，中国经济报刊协会副会长，中国策划协会副会长，学习型中国促进会副会长，品牌中国产业联盟副秘书长、个人品牌委员会秘书长，中国企业联合会常务理事、信息委员会副主任、宣委会主任委员，江苏省品牌学会、重庆市品牌学会发起人、副会长，上海交通大学远东书院副院长，……

企业在初创时期，很多事情都是老板亲自决策。但是随着企业越来越大，企业的人员越来越多，领导者每天面对着成百上千份报表，却已经看不到企业的真实情况。如何让这个企业家用一种快捷的方式拿到自己想看的报表，了解到企业的真实情况？上述这个问题实际上是企业规模与有效控制之间矛盾的集中体现，而通过对企业进行经营分析则可以很大程度上改善这一局面。经营分析有助于帮助企业充分挖掘……

哪个企业不希望自己的发展轨迹是这样呢?

集团财务信息化的实施是一个复杂的过程，其特点和难点在企业管理金字塔的不同层面有不同的体现。

本书讲述了开好单一会议的四大基本原则，对企业的会议管理具有重要的指导作用。本书结合一些大型企业的实践案例，采用讲故事的模式，从战略类会议、运营类会议和例会三个角度讲解会议体系，帮助企业切实攻克会议的顽疾，提高沟通效率和会议效率。 

面对“高库存与高缺货并存”的困境时，供应链总监该采取什么策略？怎样才能保证这种策略行之有效？