首届【战略执行在中国】大会背景

近10年来，AMT咨询在为中国企业提供管理咨询服务的过程中，看到了众多企业最为聚焦的管理难题----战略得不到切实的执行。特别是在2008年以来，经济危机席卷全球，企业界、学术界以及传媒界纷纷意识、提倡中国企业的“内功修炼”。在重视商业模式创新的以往，商业模式运转赖以支持的业务流程、管理流程的创新、支持业务流程高效率运转的IT基础架构的创新，俨然成为大型企业组织“内功修炼”的核心。

我们期望，能够挖掘，中国本土，在流程管理、IT规划方面的最佳实践。这些最佳实践绝不仅仅是流程与IT领域的专业探索，而是要发现中国企业如何“创造性的运用流程、IT工具，重塑、优化商业模式，增强机体抗风险能力”，中国的企业、组织、专业管理者，做出了哪些有益的尝试与贡献？
我们期望能够使得中国企业在分享这些经验的同时，还能有效的善用知识管理工具，将这些经验有秩序的分享、传承、复用。

由此，在2009年，在中国企业、组织的夯实之年，AMT咨询发起【首届 战略执行在中国】大会，发起【流程管理、IT规划、知识管理三大序列最佳管理实践案例征集、评选】活动。并将这些优秀案例公开分享。我们期望，能够通过此项活动，用中国企业、组织的最佳管理实践，帮助中国企业温暖过冬！