大会背景


　　近10年来，AMT咨询在为中国企业提供管理咨询服务的过程中，看到了众多中国企业最为聚焦的管理难题——战略执行难。特别是在2008年以来，经济危机席卷全球，企业界、学术界以及传媒界纷纷意识、提倡中国企业的“内功修炼”。

　　此次战略执行在中国评选是基于发现在重视商业模式创新的以往，商业模式运转赖以支持的业务流程、管理流程的创新、支持业务流程高效率运转的IT基础架构的创新，俨然成为大型企业组织“内功修炼”的核心。

　　我们期望，通过此次战略执行在中国活动，能够挖掘，中国本土，在流程管理、IT规划方面的最佳实践。这些最佳实践绝不仅仅是流程与IT领域的专业探索，而是要发现中国企业如何“创造性的运用流程、IT工具，重塑、优化商业模式，增强机体抗风险能力”..... 

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嘉宾发言
AMT集团董事、著名流程管理专家
王玉荣
AMT咨询董事、研究院院长
王君
 李宁副总裁
张辉
 AMT咨询华东区董事总经理

贾文玉
AMT咨询流程事业部董事咨询经理
刘远
 《北大商业评论》总经理
寇全军
 《国企》杂志副社长
王晓阳
 皖北煤电五沟煤矿 中国企业信息化：整合与蛰伏
湖北省新华书店集团 青岛啤酒综合管理部总经理郭晓
 AMT咨询经理樊瑞力
 清华大学中国企业研究中心副主任王以华
   
中国企业联合会管理
咨询委员会秘书长
赵天乐
 中国企业联合会管理
咨询委员会
田毅
    
获奖企业


瑞安地产领取SISS大奖
之知识管理最佳实践


皖北煤电五沟煤矿领取SISS大奖之流程管理最佳实践
奖项设置

流程管理在中国：
A 中国最佳实践企业/组织大奖
B 远见领导奖
C 专业贡献奖
知识管理在中国:
A 中国最佳实践企业/组织大奖
B 远见领导奖
C 专业贡献奖
IT规划在中国:
A 中国最佳实践企业/组织大奖
B 远见领导奖
C 专业贡献奖

媒体支持

独家商业管理媒体

独家门户战略伙伴

平面媒体战略伙伴：

IT门户战略伙伴：

 

 

活动议程
首届【战略执行在中国】大会

暨流程管理，知识管理
IT规划最佳实践评选大会

 
现场实录
评选过程

1、2009年4月12日-2009年7月12日  

企业申报、填答评价体系问卷。

2、2009年5月12日-2009年8月1日   

企业接受专家代表、评审团电话、实地回访调研

3、2009年8月1日-2009年8月3日    

专家评审团封闭会议评价参评资料，汇总意见。

4、2009年8月8日-2009年8月10日   

专家评审团复审，确认最终奖项。

5、2009年8月10日-2009年8月20日  

 本次最佳管理实践成果报告。

6、2009年9月10日                   

战略执行在中国盛大颁奖大会

（北京千禧大酒店）

评选的价值
  • 科学评价，填答自诊
    本次战略执行在中国评选活动调查问卷基于AMT研究院多年研究成果，参考了国际先进评价体系，结合中国企业实践而给出的相对科学、适于中国企业的评测体系，参评企业可以通过开放、封闭式问卷的填答.......[详细]
  • 专家评审，权威建议
    本次战略执行在中国评选活动，AMT咨询邀请了国内众多在流程管理、知识管理、IT规划领域的权威人士，他们来自企业、研究院所、咨询机构，企业填答问卷结束后，所提交成果将会得到评审团的进一步深入调查.......[详细]
  • 最佳分享，同步提升
    所有参评企业，无论获奖与否，都可在评选结束后得到由AMT研究院提供的一份在流程管理、IT规划、知识管理三个方面的中国企业最佳实践报告，报告将会客观分析各项最佳实践在不同类型.......[详细]
  • 荣誉与责任，学习与分享
    颁奖大会将会在盛夏8月的北京举行，AMT咨询将会为获得本次战略执行在中国评选活动的企业、组织以及个人颁发奖项，.......[详细]
评选说明


　　本次战略执行在中国活动为公益活动，是基于AMT咨询对中国企业流程管理、知识管理、IT规划最佳实践推广的社会责任而发起的公益行为。旨在发现流程管理、知识管理、IT规划的最佳管理实践，为更多企业所了解、熟悉、应用。


　  促进在目前经济紧缩的状况下，帮助企业善用先进管理经验、工具，促进节约成本、提升运营效率，以加强竞争力。

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活动联系方式

参会咨询：

肖女士 010-65305956-117  13810759369

媒体、商务合作:

樊先生 010-65305956  13581818805

 
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