新经理过九关 很多新经理上任伊始，表血上总气风发，实际上忧心如焚。因为你面对的，不是康庄大道，而是重重难关。
要想成功过关，新经理必须明白，什么是当前最重要的。如果你认为学习管理方法、提高管理技能最重要的话，那你就错了。对新经理来说，最重要的是和人打交道，摆平你的下属和上司，才能有你的立足之地。 如果你对此毫无头绪，听听作者冯颂阳是怎么说的吧。作者曾在外企打拼7年，民企奋斗4年，深知职场中错综复杂的人际关系具有何等的杀伤力，明白新经理应该具备哪些防身武器，才能轻松化解各方面的明枪暗箭。 作者希望通过培训和著述，分享自己的心得与感悟，也希望《新经理过九关》能够为你顺利打通上任路上的九道难关助一臂之力。 新经理们，准备好了就上路吧，祝你们早日打通关！
很多新经理上任伊始，表血上总气风发，实际上忧心如焚。因为你面对的，不是康庄大道，而是重重难关。 要想成功过关，新经理必须明白，什么是当前最重要的。如果你认为学习管理方法、提高管理技能最重要的话，那你就错了。对新经理来说，最重要的是和人打交道，摆平你的下属和上司，才能有你的立足之地。 如果你对此毫无头绪，听听作者冯颂阳是怎么说的吧。作者曾在外企打拼7年，民企奋斗4年，深知职场中错综复杂的人际关系具有何等的杀伤力，明白新经理应该具备哪些防身武器，才能轻松化解各方面的明枪暗箭。 作者希望通过培训和著述，分享自己的心得与感悟，也希望《新经理过九关》能够为你顺利打通上任路上的九道难关助一臂之力。 新经理们，准备好了就上路吧，祝你们早日打通关! 编辑推荐 上司难懂，下属难缠，化“敌”为友全攻略! 什么样的人能成为好的管理者? 喜欢跟人打交道的人，喜欢帮助别人成长的人，喜欢影响和改变别人的人。 成为好的管理者是个艰辛的旅程，充满挣扎、挫折和沮丧，自身的蜕变，人格的突破，每每让人喘不过气来。超越自我，从来不是一个轻松的过程。 这本书里有什么? 新经理的心路历程——帮助新经理适应升职之后的早期焦虑; 刚上任的时候，怎么应对下属的挑衅; 对员工的日常管理，怎样处理不服管、不投入的下属; 维持跟上司的良好关系，培养人脉; 新经理的自我激励和自我提升。 当经理意味着你自由自在的日子到头了，你不再只是做好本职工作就可以了，从此你将对别人承担责任，你将背负别人的过错。而那些人，可能很笨，可能根本不打算跟你合作，也不愿意听命于你。 为新任经理指点职场迷津，更为80后新生代经理保驾护航! 关于AMT咨询：
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