肃清房地产企业知识管理的核心价值

X是一家房地产企业集团的领导，他最近被一些问题所困饶，他发现公司经常会重复一些以前发生过的错误，比如最近B地的一个地产项目在工程实施中出现了问题，造成了不小的损失，而这个问题A地刚刚总结过成功的经验，但是B地却没有吸取，X在思考：是B地不知道呢?还是别的什么原因?另外，随着公司不断在全国多个城市展开异地拓展发现人才越来越成为一个瓶颈问题，还不具备在短期内打一场成功的攻坚战的能力。如何让员工快速成长?如何将已有的大量项目经验总结为模块化、可快速复制的知识?这些问题总萦绕在X的脑中，挥之不去。于是，X想出去看看，经过一圈考察，X发现有些地产公司已经上了一些文挡管理系统，能够很好地将很多项目文挡、经验资料管理起来;他还发现他的一些合作伙伴正在推进称为“知识管理”的项目，不仅仅是简单的管理文档，已经提升到了智力资产管理的高度。X决定也要做点什么，但知识管理到底是什么一回事，能给企业带来哪些价值，X在心里也还没有一个答案。Y是具体负责推动知识管理的主管，他采取了目前大多数主管都会采取的做法——找了几家知识管理咨询公司和知识管理软件实施公司，把知识管理价值判断的难题抛给了他们。那么，X、Y和知识管理咨询公司和软件实施公司在知识管理价值判断这个问题上能达成共识吗?

至少在目前来看，这个问题的结论并不显而易见。首先，对知识管理能做什么、主要解决什么问题上，大家可能就没有达成共识;其次，知识管理的管理对象是知识——一种无形资产，目前大家对无形资产评估这个问题本身也都做一些积极的探索和尝试，还没有成型的结论。因此，知识管理的价值判断并不会像看上去那么简单，对于房地产企业来说同样如此。