2009年3月第69期《AMT前沿论丛》2009年3月第69期目录 本文关键字 前沿论丛2009年3月第69期 《AMT前沿论丛》2009年3月第69期目录 前沿 当行业和市场发生变化时，公司制定外部战略的能力也许会成为它最大的竞争优势。外包已经不容置疑的成为越来越普遍的现象，关键是你是否做好了准备，选好了一条适合的模式，并愿意有所失，有所得。 企业家轮值主编 之 张继武（原柯达医疗全球研发中心总经理） 说出我的故事 成长型企业和成熟型企业研发管理之差异 流程没有例外 将知识管理嵌入工作流程 研发流程树，细节彰显成功 研发管理，从陌生走向成熟 企业现场+案例点评 某电信行业公司市场部几年前一直都能出色地完成营销任务，但是随着公司业务的增长、营销人员的增加，营销活动的效果不但没有显著提高，反而问题多多，原因何在？ 市场部需要及时对公司现行的营销活动管理流程体系进行重新设计，实现由“以任务为导向”的管理模式向“以市场为导向，以客户为中心”的管理模式转变。 建议以流程管理为切入点，全面梳理和优化营销活动过程中的各个环节，落实相关岗位职责，标准化工作方式，并建立营销活动的效果评估机制，最终形成营销活动一体化的工作体系。 营销，应该是一个企业经营的全部，所以的职能部门划分和功能作用都应该服从营销全局的节奏而进行——这是在现代剧烈竞争下企业从上倒下全员都必须明了的一个大问题。 部门领导应清楚地认识到自己目前的定位，即组织的特点、目前的现状和未来设想的发展方向，并在此基础上，对部门的工作目标进行更为精细的分析及管理。 管理时空 为更好满足集团型企业各层的业务发展和管理需求，大型企业集团的信息化建设需要“纵横”相结合，从而构建信息化优势。 IT治理体系保证总体战略目标能够从上而下贯彻执行，集中在最高管理层和执行管理层。治理层必须强烈依赖企业的下层来提供决策和评估活动所需要的信息。好的IT治理实践需要在企业全部范围内推行。 重读经典 战略的形成过程至关重要，这个工作与其说像一群理性的人的思考的结果不如说像个制作陶罐的人不断尝试的结果，与其说像一个很正式的过程不如说像一个偶然形成的结果。 经理人 “中层管理者，正确地做事”——这依赖于中层管理人员的责任、技能和素质、时间运用方式及价值观的正确定位……“故善战者之胜，无智名，无勇功。” 专栏
主编推荐 哈佛《商业评论》主编 颜杰华 遭逢行业衰退，明智的管理者不会惊慌。相反，他们打出不合常理之牌，令竞争对手相形见绌。 《经理人》总编 杨俊杰 明星创始人如何顺利退出？如何选准接班人，打造企业永续经营的人才体系？！ 新知 关于AMT咨询：
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