2009年2月第68期

前沿

• 从三叶草组织到虚拟企业/ AMT咨询

现今的组织由三个有较大差异的群体组成，他们有不同的前途，受到不同的管理，被支付不同的工资，以不同的方式组织起来。

对话

•  轻公司之辩
  嘉宾：王峻涛 6688董事长/ 总裁
        彭一      AMT咨询 合伙人
        邓生明 贵州董酒销售有限公司电子商务部 总经理
  主持人：郝亚洲 《中欧商业评论》资深编辑
  在企业产品实现商业价值之前的所有环节中，成功的企业都只是在某一两个环节做到了“重”，而其它都是一种可控范围之内的“轻”。

企业现场+案例点评

• 案例：集团管控不能一刀切 / AMT咨询
  两个服装厂都是采用同样的管理制度，外贸厂虽然也有问题，但经营状况还是很不错的，为什么内销厂会出现这么多问题呢？到底错在哪里？
• 点评１：侯波（AMT咨询 合伙人）
  回归到企业的本源，从业务本身或者是从解决问题的目标出发来设计集中的采购管理模式。
• 点评2：彭辉（AMT咨询 高级顾问）
  公司各个部门需要会同各类管控对象，在财务、人力资源、采购、生产等专业，就管控现状进行细化梳理，理清现状与目标管控模式之间的差异，进而提出目标管控方式转型的路径和行动方案，促进目标管控模式的顺利实施。
• 点评3：姚予龙（AMT咨询 高级经理）
  依据战略管控这一管控框架，以集团价值最大化为目标，考虑两个服装厂经营情况和管理基础，搭建集团管控架构，分别设计管理细节，并对管理目标、规划集团和服装厂的变革路径和计划安排，持续不断地改进提高。
• 点评4：魏新法（AMT咨询 咨询顾问）
  天皓集团对服装厂的管控将从战略管控逐渐向运营管控靠拢，完善集中采购组织和流程，制定差异化的采购策略。

管理时空

• 集团总部在信息化建设中的职能定位 / 张萍（AMT咨询经理）
  偏重战略管理或偏重财务管控类，已经成为策略方向的引领者。
• 构建全面的IT治理体系（一）/ 郭宇峰 孙灿 （AMT咨询顾问）
  IT治理对于组织的持续成功至关重要。IT治理的最终目标是与业务目标一致，有效利用信息资源，进行风险管理。
  

重读经典

• 辨认市场细分和选择目标市场 / 菲利普·科特勒 彭一 点评
  许多公司正在放弃大众化营销并转为以下四个层次之一的微观营销（micromarketing）：细分、补缺、本地化和个人化营销。

经理人

• 中小企业的管理创新与变革 / 杨涛（北京仁达方略管理咨询公司 营销经理）
  中小企业必须及时调整自身的经营战略，并通过组织和管理的创新与变革来有效支撑战略的实现。
• 管理创新如何“系统思考”？ / 刘远（AMT咨询顾问）
  管理思维的创新过程需要经过四个大的阶段：刺激阶段、动机阶段、选择阶段和执行阶段。

专栏

• ［流程管理在中国］理财清单，要“一静一动”/ 王玉荣 （AMT咨询 合伙人）
• ［复杂制造业］ECO和断点控制/ 应怿人（上海泰孚企业管理咨询有限公司总经理）
• ［个人知识管理漫谈］新新工具论（二）/季征宇 （上海现代建筑设计集团有限公司技术发展部）
• ［建筑设计公司的华丽转身］房地产企业的“两张半表”（连载之一）/ 陈阳（ADU企业管理咨询公司首席顾问）

主编推荐

• 哈佛《商业评论》主编 颜杰华
  IT如何创造竞争优势 / 安德鲁·麦卡菲（Andrew McAfee） 埃里克·布吕诺尔夫松（Erik Brynjolfsson） 石志华译
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• 《 经理人》总编 杨俊杰
  中国制造业不能回避的危机 / 郎咸平
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