技术创新,企业持续发展的内动力

2010-2-21 18:29:51【作者】 AMT集团
水泥行业是一个资源消耗较大、能源较重的传统行业,构建完整水泥产业链、提升产能、降低能耗,将提升核心竞争力。

本文关键字 创新 持续发展 内动力

水泥行业是一个资源消耗较大、能源较重的传统行业,构建完整水泥产业链、提升产能、降低能耗,将提升核心竞争力。

目前水泥产品的同质化和技术的成熟度已经相当得高,在看得见的将来,依靠研发力量来推出新产品和开发新技术的概率机会很小,下一轮的竞争可能落到水泥产业每个环节的成本及品质的比较上,企业在任何一个环节存在的弱点皆可能成为该企业处于竞争劣势或淘汰出局的导火索。比如说,在产业的上游,资源储备规模的大小和质量将制约公司产能规模的扩展程度、持续经营的周期;在产业的中游,国产化能力、吨投资成本的高低、煤电等能耗成本的高低等环节,是决定企业制造成本优劣的关键;在产业的下游,选择搅拌站还是中转库的销售模式、依靠自备车队还是外部物流、采取直销或代理销售策略皆会影响到市场占有的多少,因此,水泥产业链中任何一个环节的弱势都可能拖累公司整体的竞争力,及时打造产业链条的完整性和全流程的比较优势,将确保企业在未来的全面竞争中处于有利地位。

技术创新是企业应用新知识、新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发新产品,提供新服务,占据市场并实现市场价值。它是从新产品、新工艺设想的产生、研究开发、工程化、商业化生产到扩散的一系列活动,最终目的是技术的商业化应用和创新产品的市场成功。

冀东水泥的技术创新体系是以市场为导向,以技术开发体系为载体,包括供应、生产、销售、工程建设等全部经营活动的、具有相应协调机制的完整体系。冀东水泥的技术创新活动是一个系统工程,不仅是技术开发本身的创新,更是企业全部经营环节和机制的创新,只有当技术创新与各种企业活动相匹配时,真正的竞争优势才能从企业技术创新中获得。

AMT视窗:

知识管理在推动企业技术创新过程中的作用

AMT咨询冀东水泥知识管理项目组

企业技术创新是一项复杂的系统工程,而知识管理作为企业管理的新理念和有效手段,将企业资源与知识形成技术创新价值链。

知识管理有利于企业技术创新知识的有序化。通过数字化和知识化将大量无序信息有序化,使技术创新的过程流畅,各个阶段紧密有序,为员工提供知识共享的环境,使隐性知识显性化,提高其工作效率和创新能力,改善服务质量。 

知识管理有利于企业技术创新机制的完善----在企业各部门之间建立起获取、创造、积累、保护、探索知识的机制,对创新人员的业绩进行科学的评估,对知识人才的贡献给予合理的回报,以调动创新人员的积极性。 

知识管理有利于企业技术创新风险的规避 ----技术创新是具有风险的,在创新的过程中,创新人员必须对“企业知识进行识别、获取、开发、分析、使用和存储”,知识管理可以改变创新的速度,有效吸收、保持、共享和转移的知识活动 ,有效地缩减间接创新性时间,减少技术创新成本,提高技术创新的成功率,避免项目失败的风险。

知识管理有利于企业技术创新反馈的监控 ----知识管理与业务流程相结合,使企业的资源和知识形成一条知识链,对技术创新的整个过程进行详细记录 ,将个人知识和信息提升为组织的知识 。

知识管理有利于企业技术创新优势的保持----市场经济条件下的企业要生存和发展,必须不断跟踪与发现新技术,应用新知识不断进行技术创新,以保持自身的竞争优势。知识管理 方便后续研发力量在现有技术的基础上进行再创新。实现企业的可持续发展,保持企业的技术水平优势和强大核心竞争力。

 

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