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《创业学绝味》

发布时间:2018-08-27


内容简介

创业学绝味,绝味学得会!

《创业学绝味》的另一名称为“20厘米奇迹。一根根短短的鸭脖,平均长度不足20厘米,却成了全国吃货们吃了还想吃的美味食品。

绝味鸭脖的创业者们在短短8年时间里,从2005后湖南长沙开出第1家店后,到如今已在全国拥有5000家的门店,平均每天能卖掉100多万根鸭脖,年零售额达40多亿元。他们把一个地方的美味小吃,发展成为今天的连锁加盟大品牌,把一份在常人眼里看来不起眼的小生意做遍了全国,而且做得红红火火,无疑是当今中国餐饮行业的商业奇迹。他们的团队是怎么做到的?这种成功是否可以复制?

绝味的成功再次证明所做的行业是新的还是老的,不重要;是时髦的技术,还是老掉牙的技术,也不重要。重要的是专注、细化、精化,是在商业模式上的创新!

《创业学绝味》的作者郭宇宽博士用两年多的时间,对绝味鸭脖这个经典的商业案例进行跟踪调研,终于发现了这个秘密……呕心写下这部力作!

 

精彩书评

绝味靠卖鸭脖做到几十亿。这位老总的成功,证明所做的行业是新是老,不重要;是时髦技术还是老掉牙的技术,也不重要,重要的是专注、细化、精化,是在商业模式上的创新!

——美国耶鲁大学商学院教授 陈志武

 

在多年之前,老戴就开始研究鸭脖怎么产生用户黏性,怎样把传统作坊式的卤菜变成工业化的标准产品,变成年轻人可以口口相传的时尚食品,可以说每一根鸭脖中都蕴含了用户体验。

——360董事长周鸿祎

 

绝味的戴总如何克服一个个挑战,开出5000多家店。他的思路和方法非常值得学习,并让有志创业的年轻朋友们产生联想。

——国美集团董事局主席大中投资董事长·张大中

 

一个原来菜市场里卖的卤菜,能被发掘出时尚内涵,变成年轻女性都爱吃的街头时尚快销品,而且能持续多年稳步发展。绝味在发掘消费时尚元素方面的敏锐度,以及在品牌定位、塑造、管理都有值得我们借鉴的地方。

——七匹狼董事长周少雄

 

为什么能在激烈的行业竞争中脱颖而出,成为行业领导者,以及它如何对待他的供应商,如何对待它的加盟商,如何对待它的企业员工,如何在未来用它们的渠道和资源为更多的餐饮行业创业者服务的蓝图,都体现了开放平台的精神,让我非常有感触。

——步步高集团董事长王填

 

绝味鸭脖在短短几年开发出既具本土传统特色,又注重主流和时尚兼顾的系列绝味产品。绝味从一个草根产品演变成老品牌,成为在国内消费品市场发展快的企业。

——中国证券市场研究设计中心基金管理部副主任

摩根士丹利中国区总裁何宁

 

短短的八年间绝味之所以能取得这样的成绩,在我看来绝味的案例体现了全球视野与本土经验相结合的管理方法论,是这个时代值得提倡的。

——集团董事长开放力论坛理事长刘晓光

 

绝味的经营模式显示出的可复制性、渗透性有内在的道理,值得我们餐饮行业的同仁重视研究。

——鹿港小镇董事长开放力论坛理事韩定国

 

绝味的案例,从企业管理的角度看确实是透彻的,是学得会的。我觉得这本书里讲到了“干货”,我相信这本书一定会很火,因为从中真可以借鉴他们是怎么做产品定位,怎么做营销的经验,用这种思路和格局来做生意会很不一样。

——克里斯汀酒店管理公司董事长开放力论坛理事董景浩

 

“老戴”把鸭脖子产业做大的过程是典型的企业家精神外溢的一个通道,绝味这个案例,把小生意做大不仅鲜活而且富有启迪,看完觉得很有说服力。

——《第一财经》总编辑 秦朔

 

老戴能把一个鸭脖子做到至极,值得我和我身边的很多企业家朋友学习。绝味的案例更让我坚信,在今天中国也不缺少创业机会,而是缺少耐心和意志,没有什么东西可以代替坚忍不拔的意志。

——邑通道具董事长开放力论坛理事王克强

 

我们发展文化产业必须解决生产方式的现代化问题,核心就是要用现代市场营销理念,倒逼文化产生方式的转变。这是绝味鸭脖走出的一条路,是对我目前在文化产业领域探索重要的启发。

——陕西文化投资控股集团董事长开放力论坛理事王勇

 

绝味食品和很多国内外的行业、管理专家、咨询机构进行紧密合作,整合外脑辅助决策,持续推动企业变革,正是这种包容的心态、开放的格局,铸就了绝味的快速增长。

——AMT集团董事长开放力论坛理事孔祥云

 

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