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ERP选型：抉择是一种美丽的痛

ERP上线后，实际应用效果与自己的理想应用效果相差甚远。这在应用ERP企业中是个非常普遍的现象，其最主要的原因就是面临纷繁复杂的ERP市场，应用企业不知道如何做到“量体裁衣”的成功选型。越著名的产品性能就越好吗？需要邀请所有听说过的、能找到的ERP厂商都来做演示吗？可ERP厂商来到企业，言必称几大模块、功能列表，DEMO演示眼花缭乱，表面上看起来似乎都差不多……

张昊点评 案例：逸驰公司ERP选型实战

正确地认识ERP建设中涉及到的时机、选型、业务特性等问题，选择一个过渡性方案可能会取得立竿见影的效果。

黄文石点评 案例：逸驰公司ERP选型实战

逸驰公司的失败，关键在于没有明确ERP实施目标、没有摆正技术和管理的位置、没有全盘地考虑信息化的问题。

黄丽华点评 案例：逸驰公司ERP选型实战

根据ERP选型的过程框架，制定自己的行动方案，使ERP选型不再在概念上止步不前。

案例：逸驰公司ERP选型实战

逸驰公司作为一家快速发展的汽车零部件生产商，是省内数一数二的民营企业典范。主要生产汽车动力转向器、电动转向器、电液转向器、转向油管、转向管柱等。产品有近十个系列数十种型号，适用于轿车、轻型客车、各类皮卡车及前轿负荷小于4T的客货车。目前已分别为东风集团、华晨金杯、上汽奇瑞、吉利汽车、东南汽车、长城汽车、一汽海南、保定长城、河北中兴等国内大型汽车厂家配套，年生……

ERP选型何以“有的放矢”

我们已经知道，企业上马ERP系统，涉及到资金、时间、人力等多方面的投入。因此，在对ERP软件产品进行选购的时候一定大意不得，这也就是所谓的erp选型问题。

AMT咨询签约液化空气（杭州）有限公司项目的主要内容有业务需求分析、快速it规划、ERP选型

我们将与液化空气（杭州）有限公司一起，通过业务和信息化现状调研、业务需求分析、信息化需求分析，明确业务需求和ERP选型要求，得到招标、评标规范，并据此通过公开招标，选择合适的软件商和实施商。