并购整合
首页 > 投资孵化 > 并购整合
  • 您目前可能的困惑

    并购是企业获得跨越式发展的重要战略举措,随着产业联合、全球竞争、技术发展等趋势的推动,希望借并购之力来获取市场份额及提升核心能力的企业越来越多,海外投资并购也成为许多行业领先企业新的关注热点。然而
    “如何结合对行业发展趋势的全面分析(如政策走向、技术发展趋势、消费习惯变化等),梳理并购的优先发展领域,制定清晰的并购战略,形成公司整体的战略布局?”
    “并购中如何开展尽职调查、谈判等?并及时识别交易风险?”
    “海外并购中面对各国政治、法律及市场环境的较大差异,如何准确评估并购风险,提升海外并购成功率?”
    “并购后面对不同文化和背景的公司如何融合,形成“1+1>2”的并购整合协同效应?”
    AMT为您提供的服务

    AMT将帮助企业进行并购战略制定、并购风险评估、并购项目实施、并购后整合等全面咨询服务,帮助企业进行并购战略制定到落地。
    1.并购战略制定:根据企业的整体发展战略和愿景来制定清晰明确的并购整合规划,确定并购的重点区域、行业领域、交易方式、标的筛选流程,以及并购的时机等,为企业并购指明方向。
    2.投资并购风险评估:准确评估投资并购风险是企业投资并购决策的关键,尤其是针对海外投资并购。AMT将帮助企业进行投资并购风险评估,协助企业获得海外一手市场数据,辅助投资预测和投资决策,并制定风险应对方案。
    3.并购项目实施:协助企业在并购项目实施过程中开展商业、法律、财务和技术等领域的尽职调查和审查流程,及时发现可能影响交易的问题并提出改进方案,推进并购项目的顺利进行,规避并购过程的风险。
    4. 并购后整合:整合是企业并购成功的关键。AMT将帮助企业有序推进整合步骤,并对企业内部经验和外部标杆进行研究梳理,形成标准的并购整合方法和规范的模式,进一步巩固和加强“1+1>2”的并购整合协同效益。 
    AMT帮您实现的价值
    1.明晰并购战略
    2.推进并购进程
    3.规避并购风险
    4.提升协同协益