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  • 您目前可能的困惑

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    “当初选择软件时看中的很多功能，其实系统并没有实现，有些项目甚至因为核心需求不能达到而导致失败，如何规避这种风险？”
    “项目实施过程中，甲乙双方经常发生各种各样的冲突，影响项目进度，如何处理？”
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    辅助项目管理：在项目实施过程中，辅助甲方进行项目范围、进度、费用、质量、风险、人力资源、采购等的管理，协调甲、乙双方的沟通;总结、提炼项目实施过程的经验、亮点，协助甲方进行内、外部宣传。
    实施过程建议：对项目实施过程中的问题进行记录、分析、并给出解决建议;对项目实施的关建节点，如项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备等进行分析、建议与评价。
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