• 您目前可能的困惑

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  ◆      经营成本越来越高，利润越来越低——如何全员贯彻“销售额最大化、费用最小化”？
  ◆      管理人员缺乏经营思维，管理过度——如何用经营思维来让管理变得简单？
  ◆      企业规模越大，账越算不清楚——如何时刻把企业经营现状“看清、看透、看系统”?
  ◆      部门各自为政，不求有功但求无过——如何实现企业内部市场化传递外部市场压力？
  ◆      员工和企业变成交易关系——员工：给多少钱干多少活；老板：干多少活给多少钱
  ◆      不授权做不大，授权后又顾虑重重——如何进行量化分权，保证效率并兼顾风险？
  ◆      组织臃肿，机制僵化，缺乏活力——-如何进行组织变革，最大限度释放员工潜能？
  AMT为您提供的服务

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  AMT为您提供创造高收益的阿米巴经营模式咨询和落地实施辅导等全面服务，具体包括：
  经营哲学体系落地：阿米巴经营以经营哲学为基石，企业经营的本质就是经营人心，在阿米巴经营模式落地前，AMT将协助企业梳理经营使命、团队价值观、企业经营战略定位等，将阿米巴经营哲学结合企业文化建设落地到每一个人的心里。
  企业战略目标分解和落地：帮助企业分解战略目标，并将战略规划工作任务落实在每一个执行单元。
  企业组织创新，市场化机制在企业内部引进落地：将企业组织划分成能够独立核算的小经营体，在公司内部引入市场经营机制，让每一个小经营单位象经营小公司一样经营各自的业务，人人参与经营，做利润的创造者；
  内部经营单元核算机制建立：组织创新后的每一个经营单元，均设计独立的核算会计体系，每天、每周、每月的经营情况在快速核算体系中透明体现，经营负责人（阿米巴长）可依据经营数据，科学进行经营决策。
  业绩改善提升：在内部核算机制的运营基础上，根据阿米巴每个经营周期的经营状况，不断提出改善和提升业绩方案及跟踪落地，帮助企业实现高利润经营。
  AMT帮您实现的价值

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  ● 做企业就是做平台—阿米巴教企业如何做活
  ● 做平台就要做阿米巴—阿米巴教企业如何做强
  ● 做阿米巴就是为了培养人—阿米巴教企业如何做
  

• AMT的研究

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  1、AMT阿米巴研习社：聚集AMT平台阿米巴咨询专家，致力于阿米巴经营模式研究和不同行业、不同发展阶段企业阿米巴经营模式如何有效落地。（详见AMT阿米巴研习社介绍）
  2、 阿米巴经营的巨大魅力，并不在于它被赋予的表面概念名称，而是它第一次深层次为中国企业提供了真正的“系统解决企业经营根本问题”的指路明灯。
  3、 一切问题的根源都在于“人”，管理者要做的就是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉，这就是管理的本质，也是中国企业下一阶段发展提升的必由之路！
  4、阿米巴和互联网+的贴合，最适合市场发展的平台化+事业合伙人模式
  5、从“管事”到“经营人”，建立二元制人力资源系统，让每个员工都像老板一样思考、决策、行动，释放企业员工真正的潜能！
  

• 服务过的部分客户

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  金意陶	源臻堂	洛可可	西格迈	爱康集团
  起航咨询	天波信息	笛莎公主	永太科技	红相科技
  东尚服饰	大地水刀	广州雪立昂	江苏迈能	广州奥王
  中兴通讯机械事业部	……

  客户评价

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  非常满意，希望可以建立战略合作模式，保持长期合作。
  

  ------中国化工装备有限公司