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风险内控管理
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  • 您目前可能的困惑

    “随着企业的规模扩大、多元化、国际化的触角延伸，风险管理成为企业经营管理的必然课题，然而具体如何开展？”
    “在获得整合优势的同时，我们开始担心一旦外部环境变化，面临的投资、运营、管理风险等一系列连锁反应能否应对？”
    “如何既保证对市场的灵活快速响应，另一方面又能够有效规避风险？”
    “国资委和证交所提出要求企业建立全面风险管理体系的要求，时间紧任务重，该如何有效达成目标？有哪些标杆企业可借鉴？”
    AMT为您提供的服务
    1、 通过系统梳理和调研，对企业的风险信息进行收集，系统识别企业存在的风险，通过定性与定量手段进行风险重要性排序，绘制风险坐标地图。针对不同层次的风险采取合适的应对策略。
    2、 通过信息系统、流程等现状诊断，协助企业识别和记录影响关键业务的潜在风险，分析会计科目进而识别重要科目和潜在的重大风险，同时识别减低风险的控制点，预防或者更正和发现重要的错误，进而评估和监控控制的有效性。
    3、 根据不同情况下海外上市的相关要求（IFRS, SOX404, 中国SOX，风险管理，中央企业风险管理指引等等）准备企业的内部控制合规性工作，进而满足上市审计的要求，为海（内）外上市做好准备。
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    1、 识别发现公司层面与流程业务层面的风险，针对不同的风险设置相应的应对策略，对风险进行主动管理，降低公司发展的不确定性。
    2、实现经营的效果和效率：与组织的基本经营目标相关，包括业绩和赢利性目标等。
    3、 确保财务报表的可靠性：与财务报告的准备相关，包括公开报告的中期和简式财务报告以及从报告取得的诸如收入等的财务数据。
    4、保证对法律法规的遵循性：与公司对适用法律和法规的遵守。

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